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業(yè)主項目管理培訓(xùn)

課程大綱
導(dǎo)入 不同合同模式下的項目管理模式解析
第一部分 項目管理體系綜述
1、項目管理體系綜述
1.1項目管理的概念、定義（項目屬性、特點、核心思想）
1.2項目管理知識體系
（知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領(lǐng)域）

第二部分 項目合同執(zhí)行階段項目啟動
2.1制定項目章程
2.2項目管理團隊組建
2.3 業(yè)主方項目管理的職責(zé)（公司層面、項目部層面）
2.4 項目利益相關(guān)者
項目利益相關(guān)者識別與分析
建立利益相關(guān)者登記冊 
項目利益相關(guān)者管理
2.5 確定項目目標(biāo)
2.6 里程碑計劃
業(yè)主在項目啟動階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第三部分 項目策劃
3.1 項目策劃的工具有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3.2 如何有效的做好項目策劃
（1）項目策劃的工作流程
（2）項目策劃的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項目策劃階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第四部分 項目管理計劃與控制
4.1項目計劃過程概述
4.2項目范圍計劃
4.3 項目責(zé)任分配矩陣
4.4 項目進(jìn)度計劃
4.5 項目資源與費用計劃
4.6 項目計劃的動態(tài)控制

第五部分 項目實施階段-設(shè)計管理
5.1 項目設(shè)計管理的工作流程
5.2 項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項目設(shè)計階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第六部分 項目實施階段-采購管理
6.1 項目采購管理的工作流程
6.2 項目采購管理的核心工作內(nèi)容
6.3 審計責(zé)任的規(guī)避
業(yè)主在項目采購階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第七部分 項目實施階段-施工管理（含進(jìn)度、QHSE）
7.1 項目施工管理的工作流程
7.2 項目施工管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主在項目施工進(jìn)場前的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對項目進(jìn)度的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對項目質(zhì)量的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主對項目HSE的管控、協(xié)調(diào)工作
業(yè)主在項目施工階段的監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作

第八部分 項目實施階段-費用管理
8.1 項目費用管理的工作流程
8.2 項目費用管理的核心工作內(nèi)容
業(yè)主對費用管理的管控、協(xié)調(diào)工作

第九部分 項目實施階段-風(fēng)險管理
9.1 項目風(fēng)險管理的工作流程
9.2 項目風(fēng)險管理的核心工作內(nèi)容
第十部分 項目實施階段-項目收尾

業(yè)主項目管理培訓(xùn)