課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程項目開發(fā)課程
課程概述:
深入了解國際工程承包各類業(yè)務(wù)模式,特別是市場開拓的基本流程和手段;
通過大案例實操練習(xí),能夠具備運(yùn)作國際工程項目的基本能力。
學(xué)習(xí)對象:
公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等
教學(xué)形式:
講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等
課程內(nèi)容:
引言 認(rèn)識與準(zhǔn)備進(jìn)入國際工程市場
1、 國際工程承包市場的現(xiàn)狀與特點
2、 國際工程承包市場的常見模式、相關(guān)特征和必備技能
第一部分 國際工程項目的獲取與銷售運(yùn)作
1、國際工程項目的銷售運(yùn)作模型介紹
2、十步功成——大型國際工程項目銷售運(yùn)作綜述
(1) 明晰政治環(huán)境
如何理解并順應(yīng)地緣政治對國際工程項目的影響
如何理解并順應(yīng)雙邊關(guān)系對國際工程項目的影響
如何運(yùn)作好與國際工程項目相關(guān)的中國相關(guān)部委的關(guān)系
如何運(yùn)作好與國際工程項目相關(guān)的目標(biāo)國的政府關(guān)系
練習(xí):某國政府項目情勢辨析
(2) 落實資金來源
傳統(tǒng)的債權(quán)融資模式:兩優(yōu)貸款、出口信貸 、資源換貸款等
新興的股權(quán)融資模式:亞投行、政策性基金等
海外BOT和PPP的融資模式:國際項目融資
融資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計和復(fù)雜項目應(yīng)對
練習(xí):某國政府項目融資策略設(shè)計
(3) 建立情報支持
情報搜集對國際項目的重要性及“灰度理論 ”
商業(yè)情報搜集的五大類方法:公開渠道、直接觀察、關(guān)聯(lián)人脈、結(jié)構(gòu) 設(shè)計和灰度地帶
商業(yè)情報搜集的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求
練習(xí):某競爭項目情報搜集練習(xí)
(4) 強(qiáng)化風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的勞務(wù)風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的非傳統(tǒng)安全風(fēng)險防控
市場開發(fā)階段的法律與國際制裁風(fēng)險防控
練習(xí):給定開發(fā)項目的風(fēng)控方案設(shè)計
(5) 樹立良好品牌
如何進(jìn)行國際工程項目運(yùn)作的品牌包裝
如何進(jìn)行國際工程項目運(yùn)作的品牌活動
產(chǎn)品交付與持續(xù)的品牌提升
練習(xí):公司國際工程項目品牌運(yùn)作研討
(6) 獲取項目信息
一般從哪些途徑獲取國際工程項目信息
如何甄別已獲取的國際工程項目信息
如何甄別融資類的國際工程項目信息
練習(xí):目標(biāo)國進(jìn)入時都要調(diào)查哪些關(guān)聯(lián)信息
(7) 完善解決方案
國際工程項目競爭差異化解決方案的邏輯
技術(shù)、產(chǎn)品、交付、融資與運(yùn)營
練習(xí):公司現(xiàn)階段目標(biāo)項目解決方案研討
(8) 夯實客戶關(guān)系
華為客戶關(guān)系模型:組織、關(guān)鍵與普遍的客戶關(guān)系架構(gòu)
如何提升與關(guān)鍵客戶的關(guān)系
國際項目代理的作用和篩選原則
項目Coach 的作用、與代理之別及篩選原則
練習(xí):公司現(xiàn)階段目標(biāo)市場客戶關(guān)系策略設(shè)計
(9) 贏取國際投標(biāo)
國際工程招投標(biāo)的常見模式與流程
國際工程招投標(biāo)的組織與報價策略
靈活運(yùn)用投標(biāo)的輔助策略
國際工程招投標(biāo)中的報價技巧
(10) 完成商務(wù)談判
國際商務(wù)談判的流程和設(shè)計
國際商務(wù)談判前要做好哪些準(zhǔn)備
國際商務(wù)談判的開局和內(nèi)容設(shè)計
談判磋商的主要原則和常用策略
第二部分 小結(jié):國際工程市場開發(fā)和商務(wù)運(yùn)作的實踐
國際工程項目開發(fā)課程
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/298651.html
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