高效倉儲規(guī)范與物料管理
2025-07-04 15:37:37
講師：劉朝陽 瀏覽次數(shù)：2940
課程描述INTRODUCTION
· 倉儲主管· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 財務總監(jiān)
培訓講師：劉朝陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲規(guī)范與物料管理課程
【課程背景】
中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉型和升級已到了非常關鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。
工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。
倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時供應企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。
由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細節(jié)，將倉儲高效運作的關鍵管控內容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。
【課程價值】
知識目標：
全面了解高效倉儲管理體系內容
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握高效倉儲管理的應用場景和適用原則
明析關鍵節(jié)點在實踐中問題點，并能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行問題
效能目標：
鞏固基礎業(yè)務的實踐與操作能力
達到能結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力
【課程對象】倉儲部經(jīng)理/總監(jiān)；供應鏈部、采購部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質量部、財務部及資產(chǎn)管理部與倉儲業(yè)務關聯(lián)的管理人員；經(jīng)營分析部的管理人員等；
【課程大綱】
第一部分 高效倉儲管理是智能化和精益化的有效融合
【案例導入】
一、 倉儲管理中究竟何為“高效”？
1、高效倉儲管理的“現(xiàn)實畫像”
2、高效倉儲管理的實質特征
二、 智能倉儲管理
1、智能倉儲的“前世今生“
2、智能倉儲與傳統(tǒng)制造企業(yè)的“姻緣“
3、智能倉儲的“軟硬兼施”
① 智能倉儲硬件系統(tǒng)
-電子標簽系統(tǒng)
-自動化運輸系統(tǒng)
-自動存儲系統(tǒng)系統(tǒng)
-自動分揀系統(tǒng)
-機器人分揀系統(tǒng)
-“貨到人”揀選系統(tǒng)
-語音自動化揀選系統(tǒng)
② 智能倉儲的軟件系統(tǒng)
- RFID倉儲管理系統(tǒng)
-WMS智能倉儲管理系統(tǒng)
-WCS倉儲控制系統(tǒng)
三、 精益?zhèn)}儲管理
1、 從精益管理透視精益?zhèn)}儲
2、 從工業(yè)4.0透析益?zhèn)}儲
【經(jīng)典案例解析】
第二部分 高效倉儲“始于”精益規(guī)劃
【案例導入】
一、 倉庫規(guī)劃
1、倉庫規(guī)劃先行的策略動因是什么？
2、貨倉位置選擇的9點“風水”標志
3、倉庫類別劃分技巧
4、倉區(qū)規(guī)劃的要素和要點
5、倉庫布局的3位1體原則
二、 貨位優(yōu)化
1、貨位管理的“三元色“
2、貨位規(guī)劃的8項原則
3、貨位規(guī)劃的4步法
三、 設備配備
1、倉儲設施家庭圖譜
2、設備采購策略規(guī)劃
【經(jīng)典案例解析】
第三部分 高效倉儲“實于”智能操作
【案例導入】
一、 倉儲入庫管理
1、物資入庫流程規(guī)范
2、如何提高物料接收計劃的準確性？
3、如何把好成品和半成品的入庫質量關？
4、物料退倉是否真的是“一退了之“？
二、 倉儲庫存管理
1、4項物料堆放方法
2、6個物料堆放技巧
3、7條物料堆放原則
4、8類物料保管原則
5、呆料廢料妥善處理
三、 倉儲出庫管理
1、物資出庫規(guī)范及管控要點
2、物料發(fā)放出庫常見6類問題及處理技巧
3、成品出庫管理3種經(jīng)典方式
四、 倉儲安全管理
1、危及倉庫安全的風險矩陣是怎么的？
2、重點防護措施都有哪些？
3、用6S管理持續(xù)優(yōu)化環(huán)境
【經(jīng)典案例解析】
第四部分 高效倉儲“精于”庫存控制
【案例導入】
一、 常見的庫存類型
1、按3種形態(tài)識別
2、按5種作業(yè)和功能區(qū)分
3、按2種計劃方式劃分
二、 庫存是一把鋒利的“雙刃劍”
1、3個利好作用
2、4個高庫存后遺癥
三、 零庫存是可以實現(xiàn)的嗎？
1、零庫存的“騙”了你我TA
2、零庫存的多種“魔術”形式
四、 適當庫存是“海市蜃樓”嗎？
五、 ABC分類管理法真的好用嗎？
六、 訂購點是安全庫存的“晴雨表”嗎？
七、 豐田5問法探尋庫存積壓根因
【經(jīng)典案例解析】
第五部分 高效倉儲“明于”盤點管理
【案例導入】
一、 盤點典型的現(xiàn)實困境及脫困策略
1、賬實不符：庫存“變臉”；
2、庫位亂置：庫里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；
3、呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；
4、質保難保：近保期和過保期料品被“散養(yǎng)”;
5、成本飆升：庫存成本居高不下卻找不到誘因；
6、供應錯位：冗余和短缺并存；
二、 無懈可擊的全息盤點法
三、 解開盤點差異之迷
四、 讓庫管心服口服的處罰
五、 盤點的優(yōu)化和管理是對盤點工作的畫蛇添足還是精益的必經(jīng)之路？
【經(jīng)典案例解析】
第六部分 高效倉儲的精智升華
【案例導入】
一、 高手的標志—視野
二、 從數(shù)量到質量的提升
三、 從庫內到庫外的躍變
四、 從自己到他們的拓展
五、 從實體到抽象的升華
【經(jīng)典案例解析】
倉儲規(guī)范與物料管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/298932.html
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