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大宗商品供應鏈風險管理培訓

課程概述
為了能夠讓學員全面掌握與大宗商品貿易業(yè)務風險管控相關的知識和實踐技能，使得風 險管理最終能夠在企業(yè)中實際應用，切實管控風險、發(fā)現(xiàn)機遇，課程將分為預備知識和應用 兩部分。其中預備知識主要為大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用進行理念、模式、方法和技能 的準備，而“大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用”則針對大宗商品貿易業(yè)務中的各類風險點利用基礎篇講授的各種方法實際進行風險控制 ，為企業(yè)經營績效的獲取提供保障以及決策支持。

課程收益
原德資企業(yè)采購與供應鏈高管，結合德企供應鏈的成功實踐、運用 20 多年的實戰(zhàn)經驗、 并通過大量成功企業(yè)的實際案例及總結的小貼士，深入淺出、化繁為簡地解讀*供應鏈管理體系建設及實操經驗。
課程注重學以致用 ，注重實戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。

授課形式
講師講授+案例分析

課程對象
公司層領導、管理層 ，運營、計劃、采購、制造、 IT 等供應鏈相關人員

標準課時
1 天， 6 小時/天

課程安排（課程安排可能會根據(jù)實際情況有所調整）
第一講 ：風險管理基礎知識
1.   風險及風險管理相關術語
1)  風險管理體系
2)  風險管理基本邏輯
3)  風險管理流程
4)  三道防線與風險報告
> 問題與案例-
> 問題 ：風險管理與其他管理理論的區(qū)別；
案例： 中國五礦風險管理部門的層級分析
2.    內部控制合規(guī)與操作風險管理
1） 內部控制概要
2） 內部控制框架
3） 內部控制體系建設
4） 內部控制合規(guī)內部控制與風險管理、操作風險管理的關系
5） 大宗商品貿易的操作風險管理
a. 操作風險識別路徑
b. 操作風險點識別方法
3.   案例分析 ：基于風險識別的管控流程設計

第二講：大宗商品貿易業(yè)務風險監(jiān)管
1.   大宗商品貿易業(yè)務風險類型
1） 監(jiān)管嚴格禁止的貿易業(yè)務
2） 監(jiān)管嚴格控制的貿易業(yè)務
2.   風險監(jiān)管的典型模式
3.   案例 ：監(jiān)管缺陷分析

第三講：大宗商品貿易業(yè)務風險管理框架
1.   企業(yè)對貿易業(yè)務風險監(jiān)管的機制與體系
1)  大宗商品貿易風險管理模型
2)  大宗商品貿易業(yè)務風險點識別
3)  面向交易過程的風險管理信息系統(tǒng)
2.   案例 ：面向過程的操作風險事中監(jiān)測模式

第四講：大宗商品貿易業(yè)務操作風險管理
1.   大宗商品貿易業(yè)務典型流程分類
2.   業(yè)務流程上的操作風險點分析
3.   交易決策操作風險點分析
4.   結算業(yè)務風險管理
5.   倉儲運輸風險管理
6.   關務風險管理
7.   貿易合同（欺詐）風險管理
8.   操作風險點的監(jiān)控模式與方法
9.   各種欺詐案例分享

第五講：大宗商品貿易信用風險管理
1.   信用風險的基本概念及管理對象
1)  信用調查及信用檔案
2)  授信管理
3)  交易總賬戶信用風險控制
4)  全流程信用風險管理模式
2.   示例 ：信用風險調查工作底稿

第六講：大宗商品貿易業(yè)務集中度風險管理
1.   貿易資產集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
2.   集中度風險分類
3.   貿易資產集中度風險限額管理
4.   示例： 山東晨曦集團倒閉案

第七講：大宗商品貿易業(yè)務價格及匯率風險管理
1.   價格風險和匯率風險的概念
2.    商品價格和匯率風險的表現(xiàn)形式
3.   大宗商品貿易的定價模式
4.    商品貿易的價格和匯率風險的典型管理方法
5.   利用壓力測試方法來管理價格和匯率風險
6.   示例：  應用壓力測試或動態(tài)模擬方法管理大宗商品貿易的匯率風險

第八講：大宗商品貿易資金風險管理
1.   貿易公司流動性風險產生的機理
2.   貿易公司的負債經營的利弊分析
3.   大宗商品貿易企業(yè)的流動性風險管理體系
1） 流動性風險管理的比例法
2） 流動性風險管理的缺口表法
3） 流動性風險管理的現(xiàn)金流分析法
4） 流動性風險管理的動態(tài)模擬法
4.   流動性風險管理壓力測試應用案例

講師簡介
陳飚老師
> 采購供應鏈管理專家
> 24 年采購供應鏈實戰(zhàn)經驗
> 香港浸會大學碩士（亞洲 50 強大學）
> 中英雙語授課
> CFLP 注冊采購師（全國首批）
> 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證）
曾任 ：代傲電子控制有限公司（德資）              丨采購總監(jiān)
曾任 ：霍尼韋爾傳感控制公司（世界 500 強） 丨亞太區(qū)域采購經理
曾任 ：精博電子有限公司（美資）                     丨采購經理
現(xiàn)任 ：大力神鋁業(yè)股份有限公司                        丨供應鏈副總
擅長領域 ：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業(yè)：采購授權管理認證、ISO9000:2000 版主任審核員認證、供應商研討會談判 1-4 級認證。
專一：老師深耕采購供應鏈管理領域 24 年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法 ，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標 ，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約 1000+萬。

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