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課程背景：

2016年，智能物流與倉儲(chǔ)裝備被列為我國重點(diǎn)發(fā)展的五大核心智能制造裝備之一，得到政府與制造企業(yè)高度重視。實(shí)現(xiàn)智能物流系統(tǒng)與智能制造系統(tǒng)的互通互聯(lián)、深度融合是目前很多企業(yè)研究的課題。智能物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料在生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)，支持智能制造系統(tǒng)高效運(yùn)行——智能物流是實(shí)現(xiàn)智能制造的核心與關(guān)鍵。

智能物流最顯著的特點(diǎn)是可以減員增效，準(zhǔn)確高效，可以使得產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量同步提升。另外就是可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)向小規(guī)模的批量化定制，這都與智能物流的發(fā)展密切相關(guān)。智能物流在制造企業(yè)的外供應(yīng)鏈和內(nèi)部生產(chǎn)中均處于核心地位。

 

課程目標(biāo)：

了解智能制造與物流的關(guān)系

掌握智能物流系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用

掌握倉庫與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，廠內(nèi)物流布局與規(guī)劃

掌握企業(yè)智能物流轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐，數(shù)據(jù)仿真技術(shù)應(yīng)用 

 

課程提綱：

Day 1：智能物流與生產(chǎn)協(xié)同  

第一講：制造業(yè)物流變革趨勢  

一、 典型痛點(diǎn)：線邊倉爆倉、配送延遲導(dǎo)致的停產(chǎn)成本  

二、 全球?qū)?biāo)：  

1. 博世「無人牽引車+ANDON系統(tǒng)」實(shí)時(shí)供料  

2. 富士康關(guān)燈工廠的物流自動(dòng)化率測算  

三、 互動(dòng)：掃碼提交自家工廠物流痛點(diǎn)（實(shí)時(shí)生成詞云）  

 

第二講：智能倉儲(chǔ)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)  

一、 原材料智能入庫：視覺識別+自動(dòng)分類（汽車零部件案例）  

二、 JIT供料系統(tǒng)：看板拉動(dòng) vs AGV無人配送（豐田 vs 特斯拉模式對比）  

三、 工具演示：MES系統(tǒng)與WMS的API對接邏輯  

 

第三講：廠內(nèi)物流實(shí)戰(zhàn)  

一、 布局優(yōu)化：SLP方法減少搬運(yùn)距離（家電企業(yè)案例）

二、 特殊場景：

1. 重型機(jī)械：桁架機(jī)械手搬運(yùn)方案  

2. 潔凈車間：磁導(dǎo)航AGV防塵設(shè)計(jì)  

三、 演練：規(guī)劃汽車焊裝車間的物料配送路線  

 

第四講：物流設(shè)備選型指南

一、 成本對比：叉車改無人叉車 vs 新建輸送線  

二、 避坑指南：某企業(yè)因選型錯(cuò)誤導(dǎo)致200萬設(shè)備閑置  

三、 小組任務(wù)：根據(jù)給定產(chǎn)能數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)備配置方案  

 

Day 2：供應(yīng)鏈協(xié)同與新技術(shù)落地  

第五講：制造業(yè)供應(yīng)鏈升級  

一、 VMI（供應(yīng)商庫存管理）的智能化改造：  

1. 海爾COSMOPlat預(yù)測補(bǔ)貨模型  

2. 鋼鐵行業(yè)：區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)礦石溯源  

 

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策  

一、 生產(chǎn)-物流數(shù)據(jù)融合：

1. 用PLC數(shù)據(jù)預(yù)測物流峰值（注塑機(jī)節(jié)拍分析）  

2. 數(shù)字孿生仿真產(chǎn)線擁堵（電池工廠案例）  

3. 實(shí)戰(zhàn)PK：用BI工具分析物料齊套率數(shù)據(jù)  

 

第七講：技術(shù)深潛（三選一）  

二、 智能算法：遺傳算法優(yōu)化排產(chǎn)與物流協(xié)同  

三、 物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)：給傳統(tǒng)設(shè)備加裝RFID/Sensor  

四、 3D視覺：無序抓取技術(shù)在五金件分揀中的應(yīng)用  

 

第八講：轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)  

一、 評估表：你的工廠適合哪種智能物流階段？（L1-L5評估矩陣）  

二、 智能倉庫建設(shè)20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)  

三、 廠內(nèi)物流改造風(fēng)險(xiǎn)評估表 

 

講師介紹：

宋志軍老師

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造

清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家

中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師