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數(shù)字化質(zhì)量全面管理公開(kāi)課

課程對(duì)象： 質(zhì)量中高層管理、質(zhì)量體系、過(guò)程質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等人員

課程目標(biāo)
了解質(zhì)量對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響
了解數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量規(guī)劃到落地實(shí)施
了解數(shù)字化全面質(zhì)量管理規(guī)劃設(shè)計(jì)全景圖
了解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的核心邏輯及數(shù)字化應(yīng)用
了解如何數(shù)字化與人工智能技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量是制造出來(lái)的
培養(yǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)化治理體系與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題解決的全員意識(shí)與能力
了解數(shù)字化在供應(yīng)商質(zhì)量管理BISQ的應(yīng)用與案例
了解標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量實(shí)現(xiàn)與解決方案對(duì)比性分享

課程大綱
第一部分：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)TQM全面質(zhì)量管理
向質(zhì)量要效益企業(yè)質(zhì)量全面管理的需求源與目標(biāo)
從質(zhì)量溢出控制到質(zhì)量產(chǎn)出控制的核心邏輯
理論與實(shí)踐的對(duì)話：為何TQM全面質(zhì)量管理無(wú)法在企業(yè)落地并產(chǎn)出
工業(yè)4.0的技術(shù)革命：數(shù)字化是TQM全面質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
數(shù)字化全面質(zhì)量管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)全景圖
視頻案例：標(biāo)桿行業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量控制

第二部分：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 
產(chǎn)品先期質(zhì)量控制的核心算法與信息化構(gòu)成
數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬仿真從信息化到數(shù)字化
共享數(shù)據(jù)庫(kù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與過(guò)程質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量控制的同步工程
樣品管理數(shù)字化
數(shù)字化應(yīng)用案例：標(biāo)桿行業(yè)DFX與DFMEA的數(shù)字化升級(jí)

第三部分：質(zhì)量是制造出來(lái)的
質(zhì)量過(guò)程控制的核心算法形成
QFD從客戶質(zhì)量關(guān)鍵特性到工藝標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵質(zhì)量因子與質(zhì)量特征的數(shù)據(jù)化
QMS信息化系統(tǒng)的邏輯與數(shù)據(jù)庫(kù)
質(zhì)量控制手段對(duì)數(shù)字化與人工智能技術(shù)的依賴
質(zhì)量過(guò)程控制的數(shù)字化應(yīng)用          
基于數(shù)字化的QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)PFMEA的不斷改進(jìn)特性
零缺陷實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)化保證
工藝虛擬仿真實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防與首件零損耗
數(shù)字化加速質(zhì)量雙向反饋與追溯
防錯(cuò)技術(shù)的人工智能升級(jí)實(shí)現(xiàn)自働化
視頻案例: IPC視覺(jué)控制系統(tǒng)在質(zhì)量過(guò)程控制與過(guò)程檢驗(yàn)中的應(yīng)用
案例分享：某PCB行業(yè)的AOI失效與數(shù)字化解決方案

第四部分：現(xiàn)代制造業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量控制*—數(shù)字化BIQS 
標(biāo)桿分享: SGM數(shù)字化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商20分鐘物料交付與來(lái)料零檢驗(yàn)
BIQS供應(yīng)鏈制造質(zhì)量的核心算法
樣件批準(zhǔn)與PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)
模擬系統(tǒng)集成
供應(yīng)商制造過(guò)程數(shù)據(jù)共享與網(wǎng)絡(luò)化響應(yīng)
供應(yīng)商先期過(guò)程評(píng)估與績(jī)效監(jiān)控
數(shù)字化在BIQS的典型性應(yīng)用
虛擬仿真與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬系統(tǒng)集成
在線數(shù)據(jù)直采實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量控制前置
SCM與MOM的對(duì)接實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸供應(yīng)商管理
BIQS數(shù)據(jù)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理與再加工
應(yīng)用案例;汽車行業(yè)1托10共享式MES數(shù)字化系統(tǒng)集成

第五部分：數(shù)字化加速及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量頑固問(wèn)題的解決
案例討論: 某公司涂膠問(wèn)題反復(fù)發(fā)生遲遲得不到解決的根本原因
質(zhì)量問(wèn)題解決的核心算法
mini tab等軟件失效的原因
DMAIC中的核心M（再牛的思路、經(jīng)驗(yàn)與方法都需要數(shù)據(jù)）
如何分類并抓取那些無(wú)法獲取的關(guān)鍵質(zhì)量因子
問(wèn)題分析與解決的流程標(biāo)準(zhǔn)化及模塊化
案例分享：各類報(bào)告與可視化呈現(xiàn)
數(shù)字化在質(zhì)量問(wèn)題分析與解決中的典型性應(yīng)用
可直采數(shù)據(jù)與不可直采數(shù)據(jù)的不同解決方案
質(zhì)量關(guān)鍵因子與SPC在線質(zhì)量缺陷的對(duì)比分析數(shù)字化系統(tǒng)
數(shù)字化在行動(dòng)管理/索賠管理中的應(yīng)用
視頻案例：涂膠問(wèn)題解決的數(shù)字化解決方案
總結(jié)：Q&A

老師簡(jiǎn)介
劉老師          
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、EMBA
上海臨港國(guó)際人工智能產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)
中國(guó)復(fù)合材料工業(yè)協(xié)會(huì)精益智能專委會(huì)主任和特聘碩士生導(dǎo)師
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善活動(dòng) 
曾任職于上海通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、整車平臺(tái)NPI高級(jí)經(jīng)理；
曾任職于知名汽車零部件公司德?tīng)柛喬珔^(qū)供應(yīng)商管理高級(jí)顧問(wèn)
曾負(fù)責(zé)英國(guó)氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
分別在*通用汽車總部、日韓、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
曾為東方物流與建發(fā)物流，安吉物流等公司提供咨詢落地服務(wù)項(xiàng)目

數(shù)字化質(zhì)量全面管理公開(kāi)課