《質量保證核心職責與實戰(zhàn)技巧---構建高效質量管理體系》
2025-07-03 17:04:01
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：83
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
質量管理體系課程培訓
【課程背景】
在當今瞬息萬變的市場中，企業(yè)為了保持競爭力，不得不加速項目迭代與交付。然而，項目推進中卻常常遭遇諸多難題：質量問題頻發(fā)、質量保證人員定位模糊、管理流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)分析不足等。
這些問題直接影響了項目成功率、客戶滿意度，乃至企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)急需培養(yǎng)專業(yè)的質量保證人員，以提升項目管理水平，確保項目高質量交付。本課程應運而生，專為質量保證人員設計，旨在幫助他們深入理解項目管理中的質量保證體系，掌握核心職責與實戰(zhàn)技巧。
【課程收益】
通過本課程的學習，學員將能夠：
掌握項目管理基礎：了解項目定義、特性及框架，熟悉項目經理職責與項目分類裁剪方法
明確質量保證角色：認識質量保證人員的重要性，掌握質量保證計劃制定技巧
熟練運用質量工具：學會使用檢查表、流程圖等七種工具，對實際問題進行分析改進
提升數(shù)據(jù)分析能力：掌握數(shù)據(jù)收集、分析度量方法，構建質量預警機制，提升分析能力
掌握持續(xù)改進策略：了解持續(xù)改進價值與方法，運用PDCA循環(huán)提升項目成功率
熟悉質量控制手段：掌握需求、設計、編碼、測試各階段的質量控制技巧
【課程對象】
質量保證人員、項目總監(jiān)、（準）項目經理、職能經理、產品經理、開發(fā)人員、測試人員、PMO相關人員、業(yè)務人員等
【課程大綱】
一、質量管理理論與實戰(zhàn)基礎
1、軟件質量管理重要性與定義
案例：三鹿毒奶粉事件、豐田（Toyota）的意外加速問題
質量的重要性：利潤之源
不同的質量觀點：客戶第一的理念
質量定義：從不同角度看質量
質量和等級的區(qū)別
質量的影響因素
統(tǒng)計抽樣與控制
質量成本分析與控制
小組討論：如何制定有效的質量成本控制策略
2、質量管理的歷史和階段
質量管理的四個階段
六位質量管理大師的核心理念分享
小游戲：質量管理歷史時間線、質量大師互動游戲
3、質量管理主要實踐
質量管理的趨勢和新興實踐概述
ISO9000質量標準體系：質量功能展開（QFD）
案例：軟件產品質量模型（ISO9126）
六西格瑪：DMAIC模式（定義、測量、分析、改進、控制）
軟件能力成熟度模型CMMI
全面質量管理TQM：四大環(huán)節(jié)：質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進
SPC統(tǒng)計過程控制：控制圖、過程能力的分析、異常因素的識別與消除
DFX：面向X的設計
案例：SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)案例分享
二、從項目管理和工程管理談起：質量保證人員的重要性
1、快速認識項目管理
項目是什么：項目定義與三大特性，通過實際案例加深理解
什么是項目管理：涵蓋知識、技能、工具、技術等應用
簡化版項目管理框架：五大過程組、十大知識領域概述
戰(zhàn)略、項目和日常工作之間的關系：構建組織戰(zhàn)略與項目管理的橋梁
組織級項目管理概覽：項目組合、項目集與項目的區(qū)別與關系
案例：簡化版組織級項目管理，項目管理體系展示
項目分類與裁剪：基于來源、規(guī)模、復雜度等多維度評估與流程定制
工具：項目定義過程_裁剪指南
2、 工程管理深度解析
生命周期模型概覽：預測型（瀑布）、迭代型、增量型、敏捷型和混合型
預測型生命周期詳解：各階段職責與成果物
產品經理：市場調研、需求分析、產品規(guī)劃
設計人員：概要設計、系統(tǒng)架構設計
開發(fā)人員：編碼實現(xiàn)、模塊集成
測試人員：測試計劃、測試用例設計、執(zhí)行與回歸
運維人員：環(huán)境搭建、部署上線、運維監(jiān)控
3、 質量保證角色的崛起與重要性
管理科學的演進：古典科學管理、行為管理至質量管理思想
克勞斯比的質量免費理念：質量控制與質量保證的區(qū)別與互補
全面質量管理TQM視角下質量保證定位
小組討論：項目管理中常見的質量問題及其影響，以及質量保證在項目管理中的重要性
三、質量保證人員的核心職責
1、質量保證計劃制定
質量方針、質量策劃、質量目標
過程與產品審查任務、對象、方法與頻率
質量方針、目標與計劃的具體體現(xiàn)：檢查表設計
問題分級與優(yōu)先級管理
案例：項目級質量保證計劃
實戰(zhàn)：模擬項目經理、QA等角色，制定項目級質量保證計劃
2、確保項目和工程管理正確性
依照規(guī)范檢查“過程”執(zhí)行情況
協(xié)助推進決策評審按規(guī)程進行
選擇性推進技術評審按規(guī)程進行
依照規(guī)范檢查“工作產品”執(zhí)行情況
案例：以需求評審會議檢查表、需求規(guī)格說明書檢查表為例，延伸到QA要保證的過程和產品
3、問題跟進與記錄
過程和問題記錄機制：留痕原則
發(fā)現(xiàn)問題怎么辦？更新狀態(tài)，并編寫《不符合項問題管理表》
發(fā)現(xiàn)重大問題怎么辦？更新狀態(tài)，編寫《不符合項問題管理表》以及《重大不符合項報告》
發(fā)現(xiàn)很多問題怎么辦？使用質量七工具，分析偏差率，控制線，尋找根本原因
-檢查表
-流程圖
-因果圖
-直方圖
-帕累托圖
-散點圖
-控制圖
練習：應用7工具對實戰(zhàn)案例進行分析
4、 質量情況匯報與跟蹤
質量保證周報
質量保證月報
自動化的質量報告
5、組織級質量保證體系
人員和部門獨立性保障
PPQA角色解析：職責與重要性
組織級過程與產品檢查核心內容
內部審計與外部審計機制
四、數(shù)據(jù)分析與質量度量的重要性
1、數(shù)據(jù)分析和度量基礎
過程度量和產品度量的區(qū)分與聯(lián)系
數(shù)據(jù)收集模型與計算公式設計
結果衡量方法與北極星指標、組合指標應用
數(shù)據(jù)圖表呈現(xiàn)技巧及深層解讀
案例：通過燃盡圖詳細分析折線圖趨勢
質量預警機制構建
2、項目核心效能分析
項目管理過程質量評估
需求階段的質量度量
代碼質量度量
測試過程質量度量：缺陷統(tǒng)計數(shù)據(jù)等
3、組織核心效能分析
組織效能：組織能力、項目、團隊、能力、績效等
團隊效能：效率、績效、部署、質量等
個人效能：代碼行數(shù)、任務書、缺陷數(shù)、飽和度等
五、質量持續(xù)改進
1、過程持續(xù)改進策略
持續(xù)改進價值闡述
EPG角色與過程改進方法
持續(xù)改進4階段10步驟
工具：一頁紙改進
2、戴明PDCA循環(huán)
PDCA起源與核心理念
PDCA八步驟詳解與實戰(zhàn)應用
質量管理體系課程培訓
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/323832.html
