農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理
2025-06-20 03:36:48
講師：趙成筠 瀏覽次數(shù)：3026
課程描述INTRODUCTION
農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙成筠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 勞動(dòng)合同法培訓(xùn)
一、新勞動(dòng)合同法的基本理論和對(duì)銀行業(yè)的影響
1. 關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍
2. 新勞動(dòng)合同法對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的影響
3. 某銀行新勞動(dòng)法實(shí)施實(shí)例講解
二、新勞動(dòng)合同法主要條款分類講解和案例分析
（一）員工招聘
1.0關(guān)于招工錄用制度
1.1用人單位和勞動(dòng)者的告知義務(wù)
1.2勞動(dòng)合同的分類和簽訂
1.3試用期與勞動(dòng)期限新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工的影響
1.4報(bào)酬約定和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.5全日制與非全日制用工的相關(guān)規(guī)定
1.6勞務(wù)派遣的相關(guān)用工規(guī)定
1.7某銀行員工員工錄用實(shí)例講解
（二）員工管理
2.0規(guī)章制度的制定和實(shí)施
2.1勞動(dòng)合同的解除和變更
2.2集體合同相關(guān)新規(guī)定及對(duì)企業(yè)用工的影響
2.3員工手冊(cè)的類型和制定以及職工名冊(cè)的建立
2.4服務(wù)期、商業(yè)秘密保護(hù)和競業(yè)限制等新規(guī)定及其對(duì)用人單位用工管理的影響
2.5培訓(xùn)制度的設(shè)立和實(shí)施
2.6培訓(xùn)費(fèi)、違約金、社保費(fèi)用、加班費(fèi)等的相關(guān)規(guī)定
2.7某銀行員工管理制度實(shí)例講解
（三）員工流動(dòng)
3.0企業(yè)變更勞動(dòng)合同的條件和程序？
3.1未及時(shí)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同形成的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系該如何補(bǔ)救？
3.2企業(yè)變更名稱、法定代表人等，能否影響勞動(dòng)合同的履行？
3.3違紀(jì)員工處理的新規(guī)定及對(duì)企業(yè)用工的影響?
3.4勞動(dòng)合同能否中止，中止期間企業(yè)能否不繳納社保費(fèi)用？
3.5勞動(dòng)合同解除的相關(guān)法定情形？相關(guān)程序和手續(xù)
3.6經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付范圍、底線與高線的控制？合同終止及員工辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付義務(wù)與應(yīng)對(duì)措施？
3.7經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、程序與補(bǔ)償措施是什么？
3.8某銀行員工流動(dòng)管理實(shí)例講解
（四）違約及補(bǔ)償
4.0勞動(dòng)合同無效及辭退補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.1勞動(dòng)合同解除條件有何變化？員工辭職條件有何變化？
4.2勞動(dòng)者如果給用人單位造成損失，應(yīng)否賠償？如何設(shè)置？
4.3延長勞動(dòng)合同期限是否屬于提高勞動(dòng)合同約定的條件，應(yīng)否給付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
4.4當(dāng)企業(yè)和勞動(dòng)者都有違約行為時(shí)，違約責(zé)任如何分配？
4.5排除勞動(dòng)者權(quán)利應(yīng)當(dāng)如何理解？
4.6工資支付的相應(yīng)規(guī)定？如有單位約定先給付工資的80%，年終再給付20%，是否違法？
4.7某銀行勞動(dòng)補(bǔ)償金實(shí)例分析
（五）行政備案與勞動(dòng)爭議解決
5.0用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些事項(xiàng)進(jìn)行行政備案，以避免受到行政處罰。
5.1勞動(dòng)爭議的主要風(fēng)險(xiǎn)
5.2勞動(dòng)爭議的基本技巧和規(guī)則
5.3舉證責(zé)任和運(yùn)用
5.4勞動(dòng)關(guān)系成立于勞動(dòng)合同法生效之前，在勞動(dòng)合同法生效之后發(fā)生爭議，如何適用法律？
5.5用人單位收到法院的支付令應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)
5.6 某銀行勞動(dòng)爭議實(shí)例分析
三、企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法變化的應(yīng)對(duì)技巧
（一）企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同立法變化的基本思路
（二）企業(yè)招聘用工體系及勞務(wù)派遣在新法律模式下的必然調(diào)整
（三）新法律模式下有效解聘怠工員工的技巧
（四）企業(yè)績效考核體系在新法律模式下的調(diào)整方案
（五）新法律模式下企業(yè)勞動(dòng)合同期限選擇的利弊分析及方案設(shè)計(jì)
（六）新法律模式下企業(yè)變更勞動(dòng)合同條件和程序以及有效規(guī)避其中勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的措施
（七）企業(yè)薪資系統(tǒng)在新法律模式下的重新設(shè)計(jì)
（八）某銀行應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同立法變法的總體思路和措施實(shí)例分析
第二部分 人力資源管理培訓(xùn)
一、商業(yè)銀行人力資源管理體系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（預(yù)計(jì)半天時(shí)間）
（一）國際商業(yè)銀行領(lǐng)先的的人力資源管理模式與操作實(shí)例分析
（二）浦東商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革實(shí)例和實(shí)效分析
（三）我國農(nóng)村信用合作社人力資源管理體系變革與發(fā)展思路
二、商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理 （預(yù)計(jì)兩天時(shí)間）
（一） 商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理及實(shí)例講解
（二） 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃體系及實(shí)例講解
（三） 商業(yè)銀行商業(yè)銀行崗位管理與評(píng)估體系及實(shí)例講解
（四） 商業(yè)銀行員工招聘體系和方法及實(shí)例講解
（五） 商業(yè)銀行員工選拔與安置及實(shí)例講解
（六） 商業(yè)銀行績效管理體系與方法及實(shí)例講解
（七） 商業(yè)銀行薪酬管理體系構(gòu)建及實(shí)例講解
（八） 商業(yè)銀行職業(yè)生涯管理體系及實(shí)例講解
（九） 商業(yè)銀行員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)例講解
(十) 商業(yè)員工管理和輔導(dǎo)常見問題及其解決方法
農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/30278.html
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