課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目策劃應用課程
1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解項目的前期策劃的核心操作要點
能夠獨立或是帶領團隊操作工程項目的策劃商務內容
掌握項目前期策劃過程中的技術部分操作要點
掌握項目前期策劃過程中的技術和商務相同部分操作要點
了解工程項目策劃過程中各種方案的落地細節(jié)
認識工程項目策劃過程中的策劃的背景分析
應用工程項目策劃管理過程中的環(huán)境問題分析
實施過程中的應用風險與策劃操作特點分析
2. 課程大綱：
第一章：工程項目策劃的基本內容確定
工程項目的策劃內容分析
工程項目的技術策劃要點
工程項目的商務策劃要點分析
第二章：工程項目的前期策劃與應用-技術
工程項目合作單位的選擇預判斷
工程項目質量策劃操作要點
工程項目質量策劃中的風險分析
工程項目安全策劃操作要點
工程項目安全策劃風險分析按
工程項目實施組織方案的策劃要求
工程項目實施組織方案的策劃操作特點與流程
工程項目進度策劃操作要點
工程項目進度策劃風險分析按
工程項目策劃的過程中的精細化管理
工程項目策劃過程中的成本初步分析判斷
第三章：工程項目前期策劃商務與技術的相同點
商務與技術管理相同性
商務與技術管理的差異性
前期策劃中商務和技術實踐的風險性分析
第四章：工程項目前期策劃與應用-商務
合同管理
合同前期策劃要求組
風險點分析與判斷
技術管理過程中的合同管理與風險
成本管理策劃
項目的一次經營
項目的二次經營
項目的三次經營
工程稅務與財務策劃
基本財務策劃
基本稅務策劃
工程項目管理過程中的稅務和財務風險分析
第五章：公司層面策劃實施收尾
項目級別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動
公司層面策劃與項目一次二級經營關系
第六章：總結與收尾
課程總結
互動答疑
結束
工程項目策劃應用課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/302950.html
已開課時間Have start time
- 肖維
項目管理公開培訓班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 房地產工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
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- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
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- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生