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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
跨文化的溝通
2025-07-04 15:40:51
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2937

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨文化的溝通課程
 
課程背景：
國內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，一部分企業(yè)將不得不走向海外；一帶一路也帶著不少企業(yè)走出國門，拓展海外市場(chǎng)；文化差異導(dǎo)致企業(yè)的溝通遇到瓶頸，阻礙在海外的發(fā)展。
基于76個(gè)國家的生活與工作經(jīng)歷，我對(duì)海外的人文環(huán)境做了梳理，重點(diǎn)在跨文化溝通方面做了系統(tǒng)的詮釋，實(shí)操性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)有較好的指導(dǎo)價(jià)值。
 
課程收益：
掌握學(xué)習(xí)、理解、欣賞，并融入本地文化的方法；掌握跨文化溝通的基本方法與技巧。
 
學(xué)員對(duì)象：
涉及海外市場(chǎng)的各級(jí)管理者及員工。
 
課程大綱
導(dǎo)引研討：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)拓展海外市場(chǎng)的困惑與挑戰(zhàn)。
一、 大千世界的文化萬花筒
1、討論：什么是文化？地域與文化的關(guān)系？
2、文化滲透到生活工作的每個(gè)細(xì)胞
1) 理念、制度、行為、社會(huì)風(fēng)貌與外在形態(tài)
2) 案例分享
3) 不同地區(qū)的文化特點(diǎn)
4) 案例分享
5) 文化的差異導(dǎo)致思維、價(jià)值取向與行為的差異
6) 案例分享
3、文化沒有好壞強(qiáng)弱，只有適配
二、人文的沖突與融入
1、案例：華為走向海外的艱難歷程
2、討論：華為的海外之旅給您什么啟示？結(jié)合企業(yè)的海外業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該怎樣做？
3、討論：“削足適履”的人文涵義是什么？拓展海外市場(chǎng)，為什么要“削足適履”？怎么做？
4、融入的最有效方法-本地化
1) 本地化的含義
2) 討論：為什么必須本地化？
3) 本地化的方法-從文化切入
4) 像本地人思考
5) 從模仿到自然行為
6) 案例：多瑙河邊的咖啡
7) 從孤獨(dú)到融入
8) 案例：貝爾格萊德的懷抱
9) 本地化但保持獨(dú)特的閃光點(diǎn)
10) 案例：巴基斯坦本地化
11) 讓本地人了解我們的文化
12) 我們才是“外國人”
13) 討論：結(jié)合您的具體業(yè)務(wù)，如何本地化？
5、企業(yè)文化的跨界管理
1) 文化的彼此認(rèn)同是順暢溝通的基本前提
2) 多元文化的彼此融合
3) 堅(jiān)守內(nèi)核， 本地化內(nèi)核以外的各個(gè)層面
4) 案例：華為的跨國多元文化建設(shè)
5) 理解本地員工的價(jià)值理念
6) 管理本地員工的剛性原則
7) 案例：華為如何管理海外員工
三、 跨文化的溝通與管理
1、溝通的基本原則
1) 案例：京瓷“合理性”的普遍性原則
2) 了解各國的法律特點(diǎn)
3) 人的思維習(xí)慣、價(jià)值取向，行為風(fēng)格
2、文化差異導(dǎo)致不同的思維與行為
3、討論：跨文化溝通是否需要共同的核心價(jià)值觀？
4、案例：本地員工價(jià)值認(rèn)同的轉(zhuǎn)變過程
5、克服心理障礙，融入當(dāng)?shù)厣?/div>
6、案例：中國人扎堆
7、案例：“當(dāng)林先生開口說英文的時(shí)候，我們才意識(shí)到他是外國人”
四、跨文化溝通的各個(gè)層面
1、與客戶溝通
2、與政府溝通
3、與本地員工溝通
4、與生活界面溝通
五、研討
1、海外溝通的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)？如何改進(jìn)？
六、總結(jié)
 
跨文化的溝通課程

轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/303924.html

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    參加課程：跨文化的溝通

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