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科研項(xiàng)目管理能力課程

【課程背景】
當(dāng)今世界進(jìn)入不確定時(shí)代，面對百年未有之大變局，科技創(chuàng)新加速演進(jìn)，戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，新形勢對我國科技創(chuàng)新政策的前瞻性、適應(yīng)性和靈活性提出了更高的要求。
本課程系統(tǒng)梳理了科研項(xiàng)目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程，系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)科研項(xiàng)目管理的基本框架，重點(diǎn)圍繞課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題講解管理實(shí)踐，最后通過問題討論助力企業(yè)構(gòu)建科研項(xiàng)目管理能力，掌握科研管理方面的基本能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】
掌握科研項(xiàng)目管理能力建設(shè)的定義、目的、種類、基本流程
學(xué)習(xí)企業(yè)科研項(xiàng)目管理的基本框架
理解并掌握課題管理、經(jīng)費(fèi)管理、成果管理、檔案歸檔、科研選題、專家管理、管理系統(tǒng)等專題

【課程對象】
科技行業(yè)人員，中高層管理人員

【課程大綱】
一、綜述
-定義
-目的
-種類
二、基本流程
-項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃
-項(xiàng)目組織與實(shí)施
-項(xiàng)目監(jiān)控與評估
-項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
三、企業(yè)科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容框架
-綜合管理
-策劃（含計(jì)劃）
-實(shí)施準(zhǔn)備
-研究（含設(shè)計(jì)）
-試驗(yàn)（含試制）
-評審（含驗(yàn)收）
-進(jìn)度管理
-質(zhì)量管理
-費(fèi)用管理（含材料控制）
-組織管理
-業(yè)績管理（考評與分配）
四、科研項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素
1、明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
2、有效的項(xiàng)目計(jì)劃和控制
3、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、有效的溝通和協(xié)調(diào)
5、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理
五、管理實(shí)踐
課題管理
1、選題
2、立項(xiàng)
3、組建
4、計(jì)劃管理
5、經(jīng)費(fèi)控制
6、中期評審
7、結(jié)題評審
8、付費(fèi)
9、評估（后評價(jià)）
案例：國家開發(fā)銀行課題管理辦法及實(shí)踐
-科研選題
-計(jì)劃管理
-經(jīng)費(fèi)管理
-風(fēng)險(xiǎn)管理
-質(zhì)量管理
-溝通管理（相關(guān)干系人）
-人力資源管理
-專家管理
-檔案歸檔
-管理系統(tǒng)
六、問題討論

科研項(xiàng)目管理能力課程