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醫(yī)院品牌化運(yùn)營課程

授課對(duì)象：醫(yī)院中高層管理人員，醫(yī)院品牌、宣傳、企劃、市場、運(yùn)營、 高質(zhì)量發(fā)展等部門成員，科主任、護(hù)士長以及中青年骨干醫(yī)師

目的:通過品牌化發(fā)展必要性緊迫性分析，讓醫(yī)院關(guān)鍵崗位統(tǒng)一發(fā)展思想、掌握 醫(yī)院品牌化運(yùn)營發(fā)展措施方法、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)、提升高效率技能的學(xué)習(xí)意識(shí)。

課程大綱：
1、醫(yī)院品牌化發(fā)展必要性
1.1 品牌的歷史與內(nèi)涵
1.2 品牌的廣義與狹義概念
1.3 醫(yī)院的廣義與狹義概念
1.4 品牌化發(fā)展的溢價(jià)效應(yīng)
1.5 新醫(yī)療形勢的品牌化必要性
1.6 醫(yī)院品牌化發(fā)展國內(nèi)外案例剖析

2、醫(yī)院品牌定位策略
2.1 目標(biāo)市場定位策略
2.2 競爭優(yōu)勢定位策略
2.3 品牌形象差異化定位策略
2.4 服務(wù)提供個(gè)性化定位策略
2.5 患者體驗(yàn)創(chuàng)新定位策略
2.6 市場推廣組合定位策略

3、醫(yī)院品牌“七劍”提升措施
3.1 什么是醫(yī)院品牌“七劍”
3.2 醫(yī)院品牌“七劍”邏輯樹關(guān)系
3.2 ?？扑茉焯嵘胧┡c案例
3.3 患者體驗(yàn)提升措施與案例
3.4 院后管理提升措施與案例
3.5 宣傳推廣提升措施與案例
3.6 智慧醫(yī)院提升措施與案例
3.7 文化建設(shè)提升措施與案例
3.8 公益活動(dòng)提升措施與案例

4、品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)
4.1 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)完整架構(gòu)
4.2 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)個(gè)性化設(shè)計(jì)
4.3 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)模塊化崗位說明書
4.4 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)所需掌握的“十八般武器”
4.5 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)所需的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力
4.6 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)所需的數(shù)據(jù)分析技能技巧
4.7 品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的績效考核方案設(shè)計(jì)

5、醫(yī)院零廣告費(fèi)策略組合
5.1 廣告與品牌的辯證關(guān)系
5.2 醫(yī)療廣告投入模式優(yōu)劣勢分析
5.3 零廣告費(fèi)提升醫(yī)院品牌的措施類型
5.4 零廣告費(fèi)提升醫(yī)院品牌案例剖析

6、醫(yī)院如何借助合作提升品牌影響力
6.1 助力品牌提升的醫(yī)院外部合作 7 大類型
6.2 各類合作助力醫(yī)院品牌的成功要訣
6.3 國內(nèi)外醫(yī)院外部合作案例分析
6.4 不同類型醫(yī)院的外部合作策略
6.5 不同階段醫(yī)院的外部合作績效評(píng)價(jià)

7、如何調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員助推醫(yī)院品牌
7.1 為什么要調(diào)動(dòng)醫(yī)院人員助推品牌提升
7.2 醫(yī)護(hù)人員助推品牌提升的常見措施
7.3 醫(yī)護(hù)人員助推醫(yī)院品牌的創(chuàng)新模式
7.4 醫(yī)護(hù)人員助推醫(yī)院品牌的激勵(lì)策略
7.5 醫(yī)護(hù)人員助推醫(yī)院品牌的持續(xù)改進(jìn)
7.6 醫(yī)護(hù)人員助推醫(yī)院品牌的案例分析

8、醫(yī)院品牌運(yùn)營策略工具簡介
8.1 醫(yī)院品牌化運(yùn)營必須掌握的 9 個(gè)理論工具
8.2 醫(yī)院品牌團(tuán)隊(duì)必須熟練的 7 個(gè)軟件
8.3 醫(yī)院品牌團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)的 6W 邏輯
8.4 醫(yī)院品牌運(yùn)營必須配備的 3 個(gè) AI 工具
8.5 規(guī)避廣告法風(fēng)險(xiǎn)必須使用的智能工具
8.6 如何借助工具節(jié)省 90%以上時(shí)間現(xiàn)場演示

9、醫(yī)院品牌化發(fā)展策略技巧現(xiàn)場答疑

醫(yī)院品牌化運(yùn)營課程