《從HR到商業(yè)成果 - 打造持續(xù)健康的組織》
2025-07-05 05:19:32
講師：代偉偉 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：代偉偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
持續(xù)健康發(fā)展培訓(xùn)
【課程背景】
管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海！企業(yè)經(jīng)營有兩只手，一只是業(yè)務(wù)，一只是組織?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)只重視業(yè)務(wù)，組織能力極其薄弱。經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時期，有一個不錯的生意模式，企業(yè)就能過得很好。但現(xiàn)在所有企業(yè)都面臨著穿越一個周期乃至一個歷史時期的挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)開始面臨存量市場的惡性競爭，組織系統(tǒng)薄弱的企業(yè)在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。
面對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能實現(xiàn)向管理要效益？管理強調(diào)管事和理人，通過人做事，通過事判斷人，跟“人”有關(guān)的管理幾乎都與人力資源（并不等于人力資源部）相關(guān)，企業(yè)的一把手或高管，如何才能用好人力資源？所有的人力資源管理問題都是企業(yè)管理問題，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？這些重要的點之間有什么邏輯關(guān)系？同一個團隊的成員對管理的理解是千差萬別的，如何才能統(tǒng)一團隊的管理語言？如何讓管理接地氣，如何落地，如何實操？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
【課程收益】
理解企業(yè)的管理系統(tǒng)及其邏輯關(guān)系，并能夠在所屬企業(yè)統(tǒng)一管理語言和建設(shè)成熟的管理系統(tǒng)
能夠基于企業(yè)的不同發(fā)展階段進(jìn)行針對性的組織建設(shè)活動
能夠?qū)I(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的組織戰(zhàn)略
理解人力資源職能的本質(zhì)，明白為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要HR做什么和怎么做
【課程對象】企業(yè)的經(jīng)營者、高層管理人員、人力資源管理者、儲備干部
【課程大綱】
一．一個組織如何持續(xù)健康發(fā)展？公司如何抓HR？
1、企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的關(guān)系
2、管理系統(tǒng)的三個基本假設(shè)
思考管理問題的順序：戰(zhàn)略 > 組織 > 人
管理工作的“兩只手”：一手抓事，一手抓人
抓手杠桿：問題出在前三排，根源都在主席臺
3、管理系統(tǒng)的“四梁八柱”
文化層面 - 企業(yè)“感性”的一面，講感覺、講直覺
1) 使命 - 為什么比干什么更重要
2) 愿景 - 河對岸，未來達(dá)到彼岸的畫面
3) 價值觀 - 公司的“游戲規(guī)則”
商業(yè)層面 - 企業(yè)“理性”的一面，講邏輯、講事實
4) 戰(zhàn)略 - 實現(xiàn)使命和愿景的具體打法
5) 三年規(guī)劃 - “吃著碗里，看著鍋里，盯著田里”
6) 一年1-3件事 - 有能力的做1件事，沒能力的做2件事，最多只可以做3件事
運營層面 - 環(huán)環(huán)相扣的運營保障
7) 架構(gòu) - 決定公司走向的“排兵布陣圖”
8) KPI - 班子成員利出一孔的秘訣
9) 預(yù)算 - 人、錢、時間三種資源的組合
10) 激勵 - 心、腦、手、錢包的組合
執(zhí)行層面
11) 溝通 - 抓過程管理
12) 考核 - 抓結(jié)果管理
13) 人才盤點 - “理出一手好牌（人才）”
14) 領(lǐng)導(dǎo)力 - 讓組織能力落地的基石
4、團隊練習(xí)：審視您的管理系統(tǒng)體檢表
二、如何跨越從業(yè)務(wù)到組織的鴻溝？
1、穿越企業(yè)生命周期的HR工作重心
初創(chuàng)期 - 大浪淘沙，生存為王
快速成長期 - 混亂中建體系，抵御系統(tǒng)性風(fēng)險，從游擊隊到正規(guī)軍
成熟期 - 轉(zhuǎn)型與變革，在痛苦中尋找出路
鼎盛期 - 跨界與生態(tài)，激發(fā)組織活力
2、鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
沒有“組織保障”的戰(zhàn)略都是口號
從業(yè)務(wù)設(shè)計到組織戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換
組織戰(zhàn)略的六定
3、兩個企業(yè)實踐案例
某巨型獨角獸的管理系統(tǒng)和人力資源戰(zhàn)略
中組部的實踐和借鑒
三、怎么才能用好人力資源？
1、人力資源的演變和角色定位
2、人力資源職能的使命、成功標(biāo)準(zhǔn)、核心產(chǎn)品
3、人力資源的主要任務(wù)
打造卓越班子，打造卓越組織，打造*員工隊伍
4、人力資源的產(chǎn)品
組織（O）- 組織設(shè)計理念、組織能力審計、組織健康度產(chǎn)品
人才（T）- 人才管理理念、差異化人才管理策略
文化（C）- 企業(yè)文化理念、洋蔥圖模型
機制（M）- 四大系統(tǒng)，十類機制
5、HR的“三板斧”
6、用好三種類型HR
戰(zhàn)略型
資本性
專業(yè)型
7、用好人力資源 - G3協(xié)同
8、人力資源管理的“五層樓”
持續(xù)健康發(fā)展培訓(xùn)
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