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產(chǎn)業(yè)投資管理課程

課程對(duì)象：
政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)

課程方式：
實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問(wèn)卷+模式解析

課程大綱
第一講  解構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律
一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展四十年
1.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念-順勢(shì)而為
a)     “漁村“到中國(guó)制造業(yè)基地再到科技創(chuàng)新高地-深圳產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
案例解析：改革開放使東部沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速超越內(nèi)陸地區(qū)
案例解析：亞洲四小龍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角、長(zhǎng)三角的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：四十年的低端制造業(yè)讓我們懂了什么是價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
2.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是什么，政府為什么這么重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：一個(gè)投資100億元、3萬(wàn)研發(fā)人員的華為給東莞帶來(lái)了什么
案例解析：中新蘇州工業(yè)園區(qū)的發(fā)展來(lái)龍去脈
案例解析：埃隆馬斯克的特斯拉超級(jí)工廠落戶上海全過(guò)程解讀
案例解析：合肥模式與蔚來(lái)汽車落戶合肥
二、本土產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
案例解析：寧德時(shí)代新能源產(chǎn)業(yè)與曾毓群的創(chuàng)業(yè)
案例解析：格力與美的之爭(zhēng)-珠海市北京酒店挖人事件
案例解析：臺(tái)灣制造業(yè)教父宏基電腦創(chuàng)始人施振榮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)
案例解析：斯坦福的中國(guó)商學(xué)院案例-鐵道部降伏漢斯虎-中國(guó)高鐵技術(shù)談判
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境與挑戰(zhàn)
3.     土地財(cái)政與房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的矛盾
4.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展政府、企業(yè)、居民的三個(gè)杠桿與人力成本

第二講  產(chǎn)業(yè)投資的主體與產(chǎn)業(yè)四大規(guī)律
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定義
1.     全國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)門類
a)     主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
2.     戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
3.     傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)
二、企業(yè)投資的決定因素
1.     市場(chǎng)化決定因素
2.     行政化決定因素
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大規(guī)律與實(shí)際應(yīng)用
1.     企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-案例解讀：北京產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與華夏幸福固安的產(chǎn)業(yè)承接
a)     成本
b)    市場(chǎng)
c)     天安門正南50公里模式
2.     企業(yè)的集聚趨勢(shì)-深圳、東莞電子信息產(chǎn)業(yè)集聚案例分析
a)     開飯館扎堆
b)    企業(yè)選址同樣適用
c)     產(chǎn)業(yè)集群打造方法全梳理
3.     企業(yè)的關(guān)聯(lián)鏈條
4.     企業(yè)的升級(jí)方法
a)     制造業(yè)教父施正榮的微笑曲線理論與高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
b)    比亞迪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
c)     Google的產(chǎn)業(yè)升案例分析
d)    Apple的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析
e)     華為的產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例分析

第三講  企業(yè)投資的主導(dǎo)因素市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)邏輯
一、企業(yè)積極對(duì)外擴(kuò)張投資的重要因素
1.     戰(zhàn)略布局、客戶要求、市場(chǎng)需要
2.     資源制約、成本因素、產(chǎn)業(yè)聚集
3.     合作發(fā)展、優(yōu)惠吸引、競(jìng)爭(zhēng)壓力、未來(lái)期望、防范風(fēng)險(xiǎn)
案例解析：康師傅食品廠選址127項(xiàng)投資調(diào)研指標(biāo)解讀
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶類型及投資動(dòng)機(jī)分析
1.     快速發(fā)展型-例如醫(yī)療、環(huán)保
2.     務(wù)實(shí)發(fā)展型-食品、印刷、機(jī)械
3.     功能導(dǎo)向型-高端裝備制造
4.     產(chǎn)業(yè)集聚型-電子、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)
5.     投資型-金融、銀行、貿(mào)易公司、信托公司、會(huì)展公司
三、企業(yè)投資出發(fā)視角與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.     市場(chǎng)
a)     政府采購(gòu)合同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-比亞迪新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解讀
b)    需求增加帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展-西門子、龐巴迪動(dòng)車項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例解析
2.     成本
a)     人力人本、土地成本、技術(shù)成本
b)    交易成本、信息成本、物流成本、財(cái)務(wù)成本
3.     產(chǎn)業(yè)發(fā)展稅金與獎(jiǎng)補(bǔ)
a)     增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅
b)    地方專項(xiàng)資金、*中小企業(yè)支持資金、基金、補(bǔ)助
四、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)選址時(shí)共同考慮的因素與企業(yè)投資落地率之間的關(guān)系
1.     市場(chǎng)規(guī)模15-20%
2.     市場(chǎng)增長(zhǎng)15-20%
3.     人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力20%
4.     勞動(dòng)力和材料成本5%
5.     能源成本5%
6.     經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融和稅收制度10%
7.     基礎(chǔ)設(shè)施10%-15%
8.     法律與監(jiān)管5%
9.     供應(yīng)商布局10%
五、產(chǎn)業(yè)投資關(guān)注點(diǎn)
1.     運(yùn)營(yíng)成本-勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
(1)  勞動(dòng)力
(2)  房屋占用成本
(3)  設(shè)備成本
(4)  物流成本
2.     勞動(dòng)力要素-人力資源紅利與就業(yè)培訓(xùn)
(1)  勞動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定
(2)  勞動(dòng)力供應(yīng)充足
(3)  培訓(xùn)與教育
3.     供應(yīng)&市場(chǎng)
(1)  是否有完成的配套供應(yīng)閃
(2)  距離距分銷商有多遠(yuǎn)
4.     生活質(zhì)量-波音大飛機(jī)落戶舟山對(duì)我們的啟示
(1)  高管與技術(shù)人才是否適應(yīng)
(2)  社區(qū)生活環(huán)境如何
5.     激勵(lì)機(jī)制-自貿(mào)區(qū)
(1)  稅務(wù)
(2)  經(jīng)濟(jì)發(fā)展激勵(lì)政策
(3)  園區(qū)優(yōu)惠政策
6.     基礎(chǔ)設(shè)施-一帶一路與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
(1)  海陸空交通
(2)  公共設(shè)施方便程度
7.     政治和監(jiān)管-越南產(chǎn)業(yè)引進(jìn)為什么又陷入了低谷
(1)  政治是否穩(wěn)定
(2)  監(jiān)管環(huán)境如何
(3)  申請(qǐng)證件程序
(4)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

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