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造價過程精細化管理課程

課程提綱：
一、建設(shè)工程項目全過程造價管理理念
建設(shè)工程項目全過程造價一共有八個方面：
1、全過程造價八個方面：
（1）估算階段；
（2）概算階段；
（3）預算階段；
（4）招、投標控制價；
（5）中標價和合同價；
（6）結(jié)算階段；
（7）決算階段；
（8）審計價。
2、“五算五價”相互關(guān)系及用途
（1）估算：用途及相互關(guān)系：
是不可或缺的主要內(nèi)容，是批復內(nèi)容
是概算、初步設(shè)計依據(jù)
（2）概算：用途及相互關(guān)系：
①概算不能突破估算
②概算有兩種
③概算批復后工作
④是否調(diào)概
⑤在決算前注意概算的保密性
（3）預算：用途及相互關(guān)系：
①預算批復，進入招投標程序的依據(jù)
②正常情況下預算不能突破概算
③預算基礎(chǔ)
④預算是施工過程中的控制基礎(chǔ)和紅線
⑤預算也是審查手段
⑥預算單價也是參照
（4）招、投標控制價：用途及相互關(guān)系：
①招標控制價是統(tǒng)一要求的措施，也是參考，與預算有關(guān)聯(lián)
②投標控制價與預算有關(guān)聯(lián)
③招投標控制價二者的關(guān)系
（5）中標價和合同價：用途及相互關(guān)系：
①中標價是合同價的確認基礎(chǔ)
②合同價是結(jié)算價的確認基礎(chǔ)
（6）結(jié)算：用途及相互關(guān)系：
 確認對比，是決算的依據(jù)，不能突破預算
（7）決算：用途及相互關(guān)系：
（8）審計價：用途及相互關(guān)系：
①是對建設(shè)期其他發(fā)生的最終衡量標準
②是對固定資產(chǎn)增減值的確認

二、建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理 
建設(shè)工程項目的全過程造價管理，就是在項目建議書或可研報告階段開始，按照造價是從估算開始，到工程結(jié)算或者是審計決算結(jié)束。
（一）估算階段：
1、估算的確定：
①方案的選擇
②類似方案
③綜合指數(shù)
④相關(guān)信息
⑤各種取費費率收集
⑥銀行基準利率及上浮的確定
⑦數(shù)據(jù)、單價及費率的確定
⑧估算確定
2、估算確定的注意事項：
①注意不要漏項
②利用咨詢單位優(yōu)勢
（二）概算階段：
1、概算的確定：
①初步設(shè)計圖紙
②確定的方案效果圖
③審查初步設(shè)計的缺失
④工程量計算
⑤估算各種相關(guān)費用
⑥采用的概算定額和計算
⑦匯總及上報
⑧概算批復
2、概算確定的注意事項：
①要防止初步設(shè)計圖過于簡單
②二種概算
③咨詢公司要做的工作
(三)預算階段：
1、預算的確定：
①審核、核定施工圖
②依據(jù)施工圖，進行工程量計算
③預算定額的套用要準確
④造價站新發(fā)布的造價信息及對預算的影響
⑤注意計取辦法和計算辦法
⑥預算的匯總、確定和概算的比對，最后確定預算
⑦整理預算上報資料及編制預算說明，上報審批
⑧加強保密性，定出保密原則及采取保密的辦法
⑨同時進行下一步的準備工作
2、預算確定的注意事項：
①施工圖預算要注意套用
②咨詢單位都要有三個階段
③預算編制階段對定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰
④對后期深化設(shè)計的專業(yè)及區(qū)域預算工作方法
（四）招、投標控制價階段：
1、招投標控制價的確定：
①招標控制價
②投標控制價
2、招投標控制價的注意事項：
①招標控制價中的工程量清單清楚
②招標中工程量清單計算錯誤的規(guī)避
③招標中工程量清單漏項、項目內(nèi)容不寫清楚錯誤的規(guī)避
④深化設(shè)計不全、界面不清晰出現(xiàn)的暫定金額錯誤的規(guī)避
⑤暫列金額項目、細目缺失錯誤的規(guī)避
（五）中標價和合同價階段：
1、中標價和合同價的確定：
①中標價是對投標價的確認
②合同價是雙方完成項目建設(shè)的確認依據(jù)
2、中標價和合同價的注意事項：
①咨詢公司的工作
②咨詢公司要把投標單位的漏洞找出，進行規(guī)避風險的商榷
（六）結(jié)算階段：
1、結(jié)算的確定：
依據(jù)合同價進行基礎(chǔ)計算
2、結(jié)算的注意事項：
①咨詢公司要給出書面改正意見
②要注意材料是否合格
③審查取費及費率是否正確
④結(jié)算，是否齊全和正確
（七）決算階段：
1、決算的確定：
①以結(jié)算為依據(jù)是否合格
②以要求及條文進行解釋
③以確認單為補充的審核確定
④最后雙方經(jīng)過商榷確定的價額為決算價
2、決算的注意事項：
①咨詢單位意見和建議為決算的參考
②咨詢單位抓住施工過程中內(nèi)容相比對找出合理的價格
（八）審計價階段：
1、審計價的確定：
①審計部門審計的結(jié)果
②自有開發(fā)項目內(nèi)部審計
③國有項目、BT、EPC、PPP、BOT項目都是決算后審計
2、審計價的注意事項：
①咨詢單位在決算確定后要進行預審；
②業(yè)主方組織、咨詢單位為主、施工方與監(jiān)理方配合為審計階段提供服務
③咨詢單位要有預判

三、咨詢公司與項目全過程造價精細化的成本管理
（一）項目全過程造價精細化管理的意義
1、對政府決策、投資準確度、投資建設(shè)期都有重大意義
2、對項目的前期落實、投資控制、建設(shè)期控制
3、對咨詢公司提高管理水平、業(yè)務開展、未來發(fā)展
（二）咨詢公司的成本管理
1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補充豐富
2、要有專人負責有所準備
（三）項目全過程造價精細化的成本管理
1、咨詢公司項目經(jīng)理（法人或法人代表）的成本管理規(guī)定
（1）人的管理成本
（2）各部門的成本管理規(guī)定（人的管理與易損耗消費品成本）
2、項目成本計劃編制
（1）咨詢公司對項目投入的成本計劃編制
（2）項目全生命周期成本計劃
（3）年度成本計劃
（4）月度成本計劃
3、項目成本核算
（1）成本核算要與成本計劃一一相對應
（2）對于成本核算與成本計劃偏離值要采用后期糾偏措施
4、項目成本分析方法與流程
（1）項目部成本分析方法
（2）項目成本分析流程方法
5、項目成本考核內(nèi)容
（1）不變成本考核
（2）可變成本考核內(nèi)容
6、項目成本管理制度
（1）不變成本和可變成本內(nèi)容的管理制度，都已經(jīng)很全，這里不多講
（2）重點講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）
對項目經(jīng)理、對部門負責人、對招聘負責人的工作、項目部人員的激勵機制和活動等等

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