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甲方項(xiàng)目管理課程

課程大綱
第一部分：工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
2、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期/壽命期
工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)分類
EPC項(xiàng)目的生命期
案例分享：項(xiàng)目生命期帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)意義
某建設(shè)項(xiàng)目失敗帶來(lái)的啟示

第二部分：新常態(tài)甲方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)
1、甲方在工程建設(shè)中的地位和作用
2、甲方項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)---管理模式選擇
2.1管理模式概述
2.2 管理模式選擇之選擇EPC
認(rèn)識(shí)EPC
哪些項(xiàng)目適合EPC？
EPC與DBB區(qū)別？
不同的EPC變形？
2.3管理模式選擇之PPP
EPC與PPP
EPC與BOT
2.4管理模式選擇之管理服務(wù)
甲方怎么管？
PMC
PM
那種模式最好？
影響模式選擇的主要因素？
3、甲方項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)---項(xiàng)目管理組織/機(jī)構(gòu)
甲方的項(xiàng)目組織管理要求
常見企業(yè)組織存在的問題
4、甲方項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)---項(xiàng)目管理策劃
項(xiàng)目管理策劃要求
案例分享：某籌建項(xiàng)目規(guī)劃方案
某建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃方案
5、甲方項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)---項(xiàng)目招投標(biāo)管理
5.1必須招標(biāo)的工程范圍
5.2招投標(biāo)的工作流程和要求
5.3EPC項(xiàng)目招標(biāo)需要關(guān)注的主要問題
（含總包分包轉(zhuǎn)包等）
案例分享：不平衡報(bào)價(jià)引發(fā)的思考
5.4合同管理需要關(guān)注的主要問題
不同模式合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
EPC項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
國(guó)際/國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的主要差異
6、甲方項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)---項(xiàng)目實(shí)施過程管控
甲方的困惑？
6.1項(xiàng)目管理總體思路方法？
6.2 強(qiáng)化造價(jià)管理控制項(xiàng)目投資
案例分享：設(shè)計(jì)優(yōu)化管理
設(shè)計(jì)變更管理
設(shè)計(jì)動(dòng)力及激勵(lì)管理
6.3 EPC項(xiàng)目實(shí)施管控幾個(gè)問題
案例分享：
現(xiàn)場(chǎng)HSE管理
甲方對(duì)EPC項(xiàng)目的管控要點(diǎn)
甲方承擔(dān)的質(zhì)量、安全責(zé)任？
增量工程，EPC項(xiàng)目合同影響？
EPC合同文件先后次序？
EPC竣工驗(yàn)收及資料移交？
業(yè)主可以根據(jù)需要接受或使用部分工程嗎？
業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗(yàn)延誤？
工程價(jià)款結(jié)算？ 
甲方項(xiàng)目管理案例分享---項(xiàng)目總控管理

第三部分：新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1、裝配式建筑/撬裝化生產(chǎn)帶來(lái)的變革 
2、BIM技術(shù)應(yīng)用及案例分享
3、借助項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理

甲方項(xiàng)目管理課程