課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目前期策劃落地課程
課程大綱
前言
第一部分 新基建與EPC工程總承包相關政策法規(guī)梳理解讀
一、新基建相關政策法規(guī)梳理解讀
二、EPC工程總承包相關政策法規(guī)梳理解讀
第二部分 新基建的主要內(nèi)容、價值與主要問題分析
二、一、新基建新內(nèi)涵為傳統(tǒng)基建“補短板”
三、"新基建"支撐基礎網(wǎng)絡帶動形成短期及長期的經(jīng)濟增長
（一）"新基建"處于起步階段，具有巨大的投資空間
（二）"新基建"將會催生大量的新業(yè)態(tài)
（三）"新基建"會加速中國經(jīng)濟"全面在線"
三、新型基礎設施主要三方面內(nèi)容與“ 七大投資領域梳理
（一）新型基礎設施主要三方面內(nèi)容
1、信息基礎設施
2、融合基礎設施
3、創(chuàng)新基礎設施
（二）新基建七大投資領域梳理
1、5G
2、大數(shù)據(jù)中心
3、人工智能
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
5、特高壓
6、新能源汽車充電樁
7、城際高鐵和軌道交通
（三）新基建在七大領域又納入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、科創(chuàng)等內(nèi)容
四、"新基建"的關鍵問題與投資意義辨析
五、“新基建”和相關產(chǎn)業(yè)鏈九大細分領域或迎風口
第四部分 新基建背景下EPC工程項目前期策劃落地應用實踐
一、“六劃思維”助力新基建EPC工程總承包項目落地
二、全過程工程咨詢+EPC工程總承包項目前期策劃分析
（一）工作范圍定義與組織建設及信息收集整理
1、項目前期工作定義及工作流程
2、項目前期工作流程主要三個階段
3、項目前期工作關系策劃
4、現(xiàn)場踏勘收資策劃
5、項目需搜集的信息資料內(nèi)容與分析判斷
（二）“新基建”和相關產(chǎn)業(yè)鏈細分領域全過程工程咨詢分析
1、項目決策階段
2、項目可研階段
3、項目設計階段
4、項目實施階段
5、項目竣工階段
（三）新基建EPC工程總承包項目前期策劃方法要領與技巧
第五部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃問題與風險防范
一、新基建EPC工程總承包項目前期策劃主要問題分析
二、新基建EPC工程總承包項目前期策劃風險防范措施對策
第六部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃案例解析
第七部分 新基建EPC工程總承包項目前期策劃落地應用建議
工程項目前期策劃落地課程
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