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招投標的公開課

各相關單位:
工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式,是市場經濟的必然結果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善，對EPC項目招投標提出哪些新要求?對風險分擔進行哪些細化規(guī)定?對總包方、分包方有哪些影響?EPC項目造價具有獨有的特色，EPC項目如何計價，合同價格如何約定?如何約定總價包干?工期進度和風險分擔如何調整合同價款?變更調整價款有哪些風險?結算索賠計量計價需要注意哪些問題?招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價?還需要結合實務進行深入解析。為切實提高EPC項目人員的履約能力，提高項目綜合效益，幫助相關人員在造價層面予以防范，避免不必要的損失，提升項目經營管理能力，做好項目全過程的成本控制。特舉辦決定舉辦“EPC模式下的設計管理、招投標、造價、索賠、審計與項目管理實務暨成本精細化管控與盈利提升培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加，共享經驗，共謀發(fā)展。

培訓對象
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

培訓內容
(一)EPC模式下的設計管理
開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同
1、工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風險的再認識:
2、傳統(tǒng)的單一設計項目的管理;
3、EPC 及DB工程總承包模式下項目的管理;
4、EPC 及 DB工程總承包模式下的設計管理。

(二)EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務
1、新質生產力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn);
2、工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;
3、EPC 項目的市場營銷策略;
4、工程總承包項目特征和主要風險;
5、EPC 項目設計階段;
6、EPC項目投標及合同商務談判;
7、EPC 項目的采購管理;
8、EPC 項目施工階段實務;
9、EPC 項目的試運行竣工驗收階段:
10、EPC 工程總承包的結算;
11、工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務。

(三)項目成本精細化管控與盈利提升
1、工程項目利潤來源分析;
2、工程項目優(yōu)化管理分析;
3、工程項目成本構成分析;
4、工程項目成本控制體系搭建;
5、工程項目審計、結算與創(chuàng)優(yōu)增效
6、基于全過程價值流的成本控制設計
5、施工階段成本精細化管理;
7、工程項目經營管理與二次經營創(chuàng)效案例;
8、施工企業(yè)成本考核與激勵;
9、EPC 模式下項目成本管控的思路和做法。

(四)施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范(均以案例形式對照講解)
1、建設工程項目全過程實施流程介紹;
2、不同設計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;
3、招標階段主要工作及注意事項;
4、項目啟動過程、策劃階段、設計階段、采購階段、施工階段、試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點。

招投標的公開課