基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理-向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理
2025-07-04 22:34:53
講師：楊老師 瀏覽次數(shù)：2941
課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理學(xué)習(xí)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：楊老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理學(xué)習(xí)
課程大綱
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預(yù)算與預(yù)測(cè)、計(jì)劃之間的關(guān)系
3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
4.企業(yè)四級(jí)預(yù)算管理組織體系的建立
5.全面預(yù)算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道
二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置
2.剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)、預(yù)算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表
三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
1.預(yù)算的編制原則
2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析
4.夯實(shí)基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)
5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢
四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn)
1.預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
2.對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報(bào)告
3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
五、預(yù)算考核的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題
1.績(jī)效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預(yù)算的考核和激勵(lì)機(jī)制
4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
5.預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
六、全面預(yù)算管理信息化
1.預(yù)算信息化建設(shè)理念
2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點(diǎn)
4.案例分享 某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè)
七、課程小結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑
講師介紹
楊老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、*國(guó)資委研究中心等。
預(yù)算管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/3088.html
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