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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《溝通實(shí)效:高效溝通策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》
2025-07-03 19:16:45
 
講師:王雯雯 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王雯雯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效溝通技能技巧培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的工作環(huán)境中,高效的溝通技巧已成為每個(gè)員工必備的基礎(chǔ)能力。無論是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是外部客戶交流,良好的溝通能力都是確保信息準(zhǔn)確傳遞、提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。然而,許多員工在實(shí)際工作中往往忽視了溝通的重要性,導(dǎo)致誤解、沖突和效率低下的問題頻發(fā)。
非暴力溝通(Nonviolent Communication,簡稱NVC)是一種以同理心為基礎(chǔ)的溝通方式,它強(qiáng)調(diào)傾聽他人的需求和感受,同時(shí)清晰地表達(dá)自己的想法和需求。通過學(xué)習(xí)非暴力溝通的方法和工具,員工可以更加深入地理解自己和他人,從而建立更加和諧的人際關(guān)系,提升溝通效率。
在這門課程中,我們將通過理論講解、案例分析、角色扮演等多種教學(xué)方法,幫助學(xué)員掌握非暴力溝通的核心理念和實(shí)用技巧。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何傾聽他人的需求和感受,如何清晰、有條理地表達(dá)自己的想法和需求,以及如何在沖突和誤解出現(xiàn)時(shí),運(yùn)用非暴力溝通的技巧進(jìn)行有效的溝通和解決問題。
通過這門課程的學(xué)習(xí),員工將能夠提升自己的溝通能力,更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn),為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【課程收益】
提升溝通效率:通過學(xué)習(xí)高效溝通的定義和模型,學(xué)員將掌握清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問的關(guān)鍵技巧,顯著提高職場溝通效率。
糾正溝通誤區(qū):課程深入分析職場溝通中的常見誤區(qū),幫助學(xué)員樹立正確的溝通認(rèn)知,避免認(rèn)知和行為上的誤區(qū),優(yōu)化交流質(zhì)量。
增強(qiáng)實(shí)踐能力:結(jié)合工具演練和真實(shí)場景模擬,學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能,制定個(gè)人實(shí)踐計(jì)劃,促進(jìn)溝通技巧的實(shí)際應(yīng)用。

【課程特色】
理論與實(shí)踐相結(jié)合:課程不僅涵蓋高效溝通的理論模型,還通過案例分析、工具演練和小組練習(xí),強(qiáng)化學(xué)員的實(shí)際操作能力。
多維度技能培養(yǎng):課程圍繞清晰表達(dá)、積極傾聽和有效提問三大要素,采用視頻分析、體驗(yàn)活動(dòng)和場景模擬等多樣化教學(xué)手段,全面提升學(xué)員的溝通技能。
互動(dòng)性練習(xí)體驗(yàn):課程通過現(xiàn)場演練,在課上鍛煉和提升使用相應(yīng)方法論和工具的能力,并強(qiáng)化了學(xué)員之間的互動(dòng),提高了學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)用性。

【課程對(duì)象】
新晉管理者

【課程大綱】
一、和高效溝通有關(guān)的基礎(chǔ)認(rèn)知有哪些?
1、高效溝通的定義及模型
高效溝通的定義
高效溝通的模式
2、關(guān)于高效溝通的正確認(rèn)知
正確的溝通認(rèn)知
職場溝通中的常見誤區(qū)
認(rèn)知誤區(qū)
行為誤區(qū)

二、高效溝通關(guān)鍵三要素
1、清晰表達(dá)
案例分析:看視頻,評(píng)論視頻中的應(yīng)聘者是否表達(dá)清晰,為什么
明確溝通目的
工具演練:清晰表達(dá)計(jì)劃表
清晰表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)
清晰表達(dá)的要點(diǎn)
清晰表達(dá)工具:金字塔模型介紹
小組練習(xí):選擇不同的場景,結(jié)合自己工作場景,梳理一個(gè)2-3分鐘的表達(dá)(向下屬分配任務(wù)、向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、跨部門協(xié)同會(huì)議開場、對(duì)下屬進(jìn)行工作表現(xiàn)反饋)
2、積極傾聽
傾聽的定義
四層傾聽
封閉式傾聽
下載式傾聽:推論階梯
視頻+小組討論:關(guān)于推論階梯
同理傾聽
體驗(yàn)活動(dòng):體驗(yàn)聽的不同層次
3、有效提問
提問的目的與類型
開放性與封閉性問題
提問的策略
何時(shí)提問
如何構(gòu)建有效問題
有效提問三步法
有效提問工具:GROW模型、邏輯層次
場景模擬:基于案例中的場景,提出可能會(huì)促進(jìn)有效溝通的問題

三、如何促進(jìn)課后應(yīng)用?
1、學(xué)習(xí)總結(jié)
總結(jié)提煉學(xué)習(xí)要點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)反思
個(gè)人的學(xué)習(xí)收獲和啟發(fā)
下一步實(shí)踐計(jì)劃

高效溝通技能技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/308948.html

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    參加課程:《溝通實(shí)效:高效溝通策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王雯雯
[僅限會(huì)員]