課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理鐵三角培訓(xùn)
課程大綱：
一、項目鐵三角角色認(rèn)知
1、項目鐵三角定義與目標(biāo)
2、鐵三角成員的職責(zé)與技能要求
3、鐵三角成員與項目交付鐵三角
4、案例研討：如何有效防范項目失?。?/p>
二、項目鐵三角的核心能力
1、項目經(jīng)理
2、生產(chǎn)經(jīng)理
3、項目總工
4、項目安全總監(jiān)
5、商務(wù)經(jīng)理
6、案例研討：結(jié)合典型項目給項目團(tuán)隊鐵三角能力畫像
三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通
1、內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3、項目經(jīng)理部內(nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
4、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的溝通與協(xié)調(diào)
5、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)
6、項目經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
7、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
8、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
9、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
10、案例：項目“晨練”
11、研討：結(jié)合典型項目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能
四、項目現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)的配合要點
1、工程施工管理的重要環(huán)節(jié)
1.1 施工組織設(shè)計和工期
1.2質(zhì)量與檢驗
1.3 安全
1.4 合同價款與支付
1.5 材料設(shè)備供應(yīng)
1.6 工程變更
1.7 竣工驗收與結(jié)算
2、項目過程中配合要點
2.1 業(yè)主方面
2.2 總包方面
2.3 監(jiān)理方面
3、項目施工過程中可能存在的問題配合要點
4、練習(xí)1：管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評價
5、練習(xí)2：項目團(tuán)隊氛圍的研判
6、研討：項目鐵三角在項目控制階段應(yīng)重點聚焦開展那些工作？
五、綜合研討
1、結(jié)合典型項目，列出項目鐵三角為確保項目成功應(yīng)開展的前5項工作，并給出開展這些工作可以實現(xiàn)位列前三項的目標(biāo)；
2、結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項目簡要說明可以實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要依據(jù)。
項目管理鐵三角培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/309248.html
已開課時間Have start time
- 顧祥柏