課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購(gòu)合同管理培訓(xùn)
課程大綱
1、 招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求
1.1 招標(biāo)采購(gòu)的基本原則
1.2 招標(biāo)采購(gòu)的特征
1.3 招標(biāo)的方式與組織形式
1.4 必須招標(biāo)的項(xiàng)目
1.5 招標(biāo)監(jiān)督管理體系
1.6 案例分享與解讀
2、 招標(biāo)采購(gòu)流程
2.1 招投標(biāo)的流程
2.2 競(jìng)爭(zhēng)性談判與詢價(jià)采購(gòu)程序
2.3 如何控標(biāo)
2.4 案例分享與解讀
3、 招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的若干問(wèn)題
3.1 應(yīng)注意的問(wèn)題
3.2案例分享與解讀
3.3違法招標(biāo)采購(gòu)的法律后果
3.3.1 中標(biāo)無(wú)效
3.3.2 行政責(zé)任
3.3.3 刑事責(zé)任
3.4案例分享與解讀
3.5中標(biāo)合同的變更
3.6 案例分享與解讀
3.7 陰陽(yáng)合同問(wèn)題
4、采購(gòu)合同管理
4.1 采購(gòu)合同管理流程
4.2 剖析采購(gòu)合同
4.3 采購(gòu)計(jì)劃流程
4.4 選擇供應(yīng)商
4.5 密切關(guān)注采購(gòu)合同的執(zhí)行
4.6 采購(gòu)合同管理與控制
4.7 采購(gòu)合同管理與控制的區(qū)別
5、 設(shè)備采購(gòu)合同管理
5.1 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—通用
5.2 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—價(jià)格
5.3 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—運(yùn)輸
5.4 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—備件/專用工具(適用時(shí))
5.5 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)(適用時(shí))
5.6 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—進(jìn)度
5.7 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—檢驗(yàn)/QA
5.8 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—付款條件與重要事項(xiàng)
5.9 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—付款進(jìn)度
5.10 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—保修期、生產(chǎn)檢驗(yàn)地點(diǎn)與儲(chǔ)存
5.11 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—違約賠償金
5.12 設(shè)備采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)—爭(zhēng)議
6、 設(shè)備采購(gòu)合同控制
6.1 進(jìn)度控制
6.2 工程問(wèn)題請(qǐng)求信息(RFI)/技術(shù)澄清(TQ)
6.3 變更請(qǐng)求
6.4 變更通知
6.5 會(huì)議
6.6 會(huì)議紀(jì)要
6.7 訂單作業(yè)清單
6.8 流程圖—檢驗(yàn)與催交
6.9 檢驗(yàn)
6.10 IAP和ITP的系列監(jiān)控點(diǎn)
6.11 檢驗(yàn)等級(jí)
6.12 催交等級(jí)
6.13 委派包(AP)
6.14 預(yù)檢會(huì)
6.15 催交訪問(wèn)
6.16 制造商工廠的檢驗(yàn)訪問(wèn)
6.17 檢驗(yàn)和赴廠催交訪問(wèn)計(jì)劃
6.18 檢驗(yàn)放行證書(IRC)
6.19 管理不符合項(xiàng)
6.20 最終質(zhì)量文檔(FQD)審查
6.21 替代檢驗(yàn)程序
6.22 技術(shù)專家計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與措施
7.2 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
7.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的信息收集與識(shí)別
7.4 風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
7.6 風(fēng)險(xiǎn)處理
7.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、登記、控制及審核
7.8 進(jìn)度月報(bào)
7.9 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效指標(biāo)
7.10 案例研討
8、 采購(gòu)合同的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤與控制
8.1 協(xié)同執(zhí)行的管理矩陣
8.2 采購(gòu)合同執(zhí)行的兩個(gè)極端
8.3 采購(gòu)的協(xié)同執(zhí)行、跟蹤分析與控制實(shí)施途徑
9 、案例分享與問(wèn)題研討
9.1 案例--采購(gòu)合同類型匹配
9.2 案例--采購(gòu)合同文件內(nèi)容匹配
9.3 招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款的案例
9.4 投標(biāo)報(bào)價(jià)書漏項(xiàng)問(wèn)題的處理的案例
招標(biāo)采購(gòu)合同管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/309251.html
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