新時代項目管理的核心理念
2025-07-05 01:24:00
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2960
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：胡定成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理核心培訓
【課程背景】
項目經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。據(jù)*項目管理學會（*）預測，到2027年，全球?qū)⒋蠹s有8,800萬人可能從事項目管理工作，以項目為導向的經(jīng)濟活動的價值將達到20萬億美元。但研究表明，在全球范圍內(nèi)開展的項目中只有35%是成功的——這意味著我們正在浪費大量的時間、金錢和機會。
吸收現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域的先進成果，學習國際上廣受認可的項目管理知識體系，并掌握現(xiàn)代項目管理的“九大理念”將有利于新時代項目領(lǐng)導者強化自身能力，提升項目績效。
【課程收益】
研討新時代項目管理的機遇、挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢。
了解國際知名項目管理知識體系精髓思想，掌握工程項目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標要素”、“四大管理技能”。
掌握新時代項目管理的“九大核心理念”，并應用于工程實踐，提升項目績效。
【課程對象】
在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機電、IT等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設計、咨詢、施工或研發(fā)的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預備人選。
從事工程建設項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務開發(fā)經(jīng)理等。
【課程大綱】
開場與破冰
1、新時代項目管理的機遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢
1.1 項目經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨
1.3 新形勢下項目管理的機遇和挑戰(zhàn)
1.5 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢
2、現(xiàn)代項目管理的基本框架
2.1 國際知名項目管理知識體系
*項目管理學會 (*）項目管理知識體系
國際項目管理協(xié)會（IPMA)知識體系
Prince2項目管理知識體系
英國項目管理協(xié)會（APM)知識體系
2.2 項目管理的基本框架
項目管理的“六大階段”
項目管理的“五大目標控制”
項目管理的“四大管理技能”
3、新時代項目管理的“九大核心理念”
3.1 目標思維
目標引領(lǐng)行動
如何合理定義項目目標？
目標管理要點
3.2 計劃思維
“預則立，不預則廢”
“無計劃，不項目”
如何制定項目計劃？
3.3 控制思維
控制的原理和原則
項目控制的內(nèi)容
如何進行項目控制？
3.4 價值思維
不同參與方視角下的項目價值
項目價值的不同維度
如何實現(xiàn)項目價值的*化？
3.5 整合思維
系統(tǒng)思維的概念
如何整合內(nèi)部、外部資源？
如何提升思維的層級？
3.6 雙贏思維
如何創(chuàng)造雙贏局面？
項目溝通的計劃和實施
如何提升談判力？
3.7 合同思維
契約精神
項目合同的性質(zhì)和作用
如何做好項目合同管理？
3.8 風險思維
辯證的風險觀
項目的主要風險
如何管理項目風險？
3.9 當責思維
當責心態(tài)
項目經(jīng)理的責任
如何修煉項目領(lǐng)導力？
回顧與總結(jié)
項目管理核心培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/309296.html
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- 胡定成
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