《建設(shè)項目造價成本管理原理》
2025-07-05 02:24:20
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)項目造價管控培訓(xùn)
課程提綱：
一、建設(shè)項目成本管理的法律環(huán)境
1、近半年來有關(guān)投資控制的新法規(guī)對于建設(shè)項目成本的影響
2、*深化改革開放的一系列新規(guī)對于成本管控的影響
3、住建部造價改革的一系列新規(guī)對于成本管控的影響
4、我們的應(yīng)對措施
二、建設(shè)項目的成本管理
1、成本控制發(fā)展趨勢
2、成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系
3、決策者的不同價值觀決定不同成本
4、管理前置
5、信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用及大數(shù)據(jù)、人工智能對于成本控制的影響
6、知識管理的前景
7、成本管理四重境界
8、策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
9、成本管理的系統(tǒng)構(gòu)建
管理思路和跨專業(yè)管控流程概述
管控模式、組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)置
系統(tǒng)提升、知識管理和績效考核
顧問團(tuán)隊的管理和整合
供方資源管理
成本數(shù)據(jù)的采集、分析和大數(shù)據(jù)（深層次）應(yīng)用
ERP、BIM、低碳節(jié)能等新元素在成本管理中的應(yīng)用前景和改進(jìn)措施
10、成本風(fēng)險管理的四步驟四方法
三、項目前期的成本目標(biāo)建立
1、項目全過程的八階段以及項目前期策劃的主要工作內(nèi)容
2、建什么、怎么建與成本目標(biāo)
3、案例1：調(diào)研著手—上海XXXX中心的前期策劃中成本目標(biāo)建立的實(shí)操全過程
4、新型可行性研究報告的制定過程、幾大參數(shù)及投資目標(biāo)確定
5、前期策劃各職能端口對成本的影響因素
案例2：XX項目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析
6、成本管理的組織架構(gòu)
7、全面成本管理的管控策略與統(tǒng)籌措施（5大項）
8、成本測算/目標(biāo)成本（升級版）
案例3：XX中心目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
案例4：XXX樂園超大型項目/成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
9、參數(shù)法、類比法等工具包分享：流程圖、項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。
四、設(shè)計階段的成本控制
1堅持成本目標(biāo)調(diào)控：漏斗式管控
設(shè)計評審與成本優(yōu)化
擴(kuò)初設(shè)計概算評審
全面、全員責(zé)任成本管理
成本監(jiān)控、預(yù)警和月報編制
2、價值工程分析的理念、方法和三個實(shí)操案例
3、設(shè)計占成本的70%：限額設(shè)計與投資切塊
4、新版設(shè)計合同的成本管理內(nèi)容
5、管控策略與統(tǒng)籌優(yōu)化措施（5大策略）
案例5：XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
案例6：結(jié)合施工可行性的設(shè)計方案比選
6、設(shè)計咨詢的重要性和開展做法
案例7：上海XX大型項目前期設(shè)計咨詢點(diǎn)石成金的成功案例
案例8：上海XX項目結(jié)合施工管理的設(shè)計優(yōu)化成功案例
案例9：注意勘察對于成本的巨大影響及實(shí)操案例
7、工具包分享：
綜合體項目設(shè)計計劃管理與成本控制標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
設(shè)計優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個階段*5大工種）
五、招標(biāo)階段的成本控制
5.1*改革措施對于招標(biāo)常被忽視的成控風(fēng)險
招標(biāo)前的成本風(fēng)險分析40個方面
新法規(guī)的影響
技術(shù)性成本風(fēng)險19個方面及應(yīng)對分工
非技術(shù)性成本分析21個方面及應(yīng)對分工
5.2招標(biāo)投標(biāo)階段招標(biāo)人的組織工作：
共四個部分：
5.2.0招標(biāo)采購策略的決策
5.2.1資格審查
5.2.2技術(shù)標(biāo)評審
5.2.3商務(wù)標(biāo)評。
5.2.0招標(biāo)采購策略的決策：
招標(biāo)采購策略、組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、工作流程策劃決策：
發(fā)包模式分析決策
合同計價模式分析決策
工程量清單編審分工決策
招標(biāo)文件的編審組織工作決策
招標(biāo)控制價、參考標(biāo)底和合理*價的組織分工
評標(biāo)、詢標(biāo)和定標(biāo)工作流程及分工
5.2.1資格預(yù)審
評審的主要原則：
符合性評審（合格或不合格）：
看看投標(biāo)文件是否完全（細(xì)微偏差除外）響應(yīng)招標(biāo)文件要求。
5.2.1.1發(fā)布資格預(yù)審公告（或招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書）
采用公開招標(biāo)方式?邀請招標(biāo)方式?
投標(biāo)人資格預(yù)審:
資格預(yù)審的目的
資格預(yù)審方法
資格預(yù)審的主要內(nèi)容
編制、發(fā)售招標(biāo)文件
招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)文件的發(fā)售與確認(rèn)
招標(biāo)文件的澄清和修改
5.2.2 技術(shù)標(biāo)部分評標(biāo)工作的主要內(nèi)容；
5.2.2.1施工組織設(shè)計內(nèi)容的完整性、辦法可行性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝可靠性，例如：工期措施、質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不現(xiàn)實(shí)、有沒有脫離實(shí)際的情況，所包內(nèi)容有沒有虛假、不真實(shí)情況；
5.2.2.2人員配備是否的當(dāng)、尤其技術(shù)人員的安排是否充足；
5.2.2.3設(shè)備配備是否先進(jìn)、能否滿足施工需要；
5.2.2.4材料從采購到使用的各個環(huán)節(jié)做法，是否先進(jìn)合理；
5.2.2.5企業(yè)的各種保證是否得力（資金保證、物質(zhì)保證、人力保證）；
5.2.2.6投標(biāo)人已經(jīng)完工和在建類似工程情況，是否有能力完成本項工程
5.2.3 商務(wù)標(biāo)部分評標(biāo)工作的主要內(nèi)容：
5.2.3.1內(nèi)容完整、項目齊全；
5.2.3.2報價合理、適中；
5.2.3.3測試報價與標(biāo)底的差額幅度；
5.2.3.4如果復(fù)合標(biāo)底時，測試報價與復(fù)合標(biāo)價的差額幅度；
（回標(biāo)分析及不平衡報價的預(yù)控）
最后綜合分析，將測試結(jié)果按照評標(biāo)辦法打分決策
5.3新版施工合同六大特點(diǎn)分析
新增8項新的合同管理制度
其中六大條款對于成本的風(fēng)險影響分析：
雙向擔(dān)保制度
合理調(diào)價制度
缺陷責(zé)任期制度、
工程系列保險制度、
商定爭議評審制度
索賠方法及有效期制度
5.4合同編審與過程管理案例
5.5商務(wù)談判的一般原則、策略和風(fēng)險掌控案例
（占時較多。約3-4個小時，請根據(jù)客戶需求）
案例10：價值工程分析法在招采與日常生活中的應(yīng)用
案例11：回標(biāo)價偏離目標(biāo)成本之應(yīng)對策略
六、施工采購與竣工交付
1、采購分層管理
2、接任立約后工作、建立文檔
3、保險與擔(dān)保的審核
4、重計量、標(biāo)后核對和施工圖預(yù)算編審
5、工程進(jìn)度款審核
6、設(shè)計變更、工程簽證管理
7、合同價變動原因、無效成本分析和責(zé)任追溯
8、工程結(jié)算審核和成本管理后評估此階段常被忽視的成控風(fēng)險
9、如何有效控制變更黑洞
10、常見的索賠形成原因以及管控策略與統(tǒng)籌措施（3大項）
案例12：大數(shù)據(jù)應(yīng)用-超支原因分析、成本預(yù)警★★★
案例13：XX項目成本后評估報告
案例14：XX項目（開發(fā)全成本、配置標(biāo)準(zhǔn)、合約條款、成本人員配備）對標(biāo)分析
工具包分享：
成本變動原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
決算和結(jié)算的常見問題
審計和事后審計
建設(shè)項目造價管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/309390.html
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