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項目實施流程培訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作
認識項目全生命周期的全面風險管理
學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配
認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持
認識全面風險管理與內(nèi)控體系制度和全面預算管理的核心聯(lián)系點
掌握質量管理的核心內(nèi)涵
認識質量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學習和應用質量管理與進度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析
學習施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工
認識施工未來的大數(shù)據(jù)應用場景分析
初步了解未來施工過程中高科技因素的影響分析與判斷
大數(shù)據(jù)以及人工智能化對未來公司因素過程中的分析
充分了解工程項目質量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實施項目過程中做到質量標準化管理
施工項目過程中的質量標準化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理
了解和掌握項目質量標準化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量管理
掌握施工現(xiàn)場的標準化管理

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

3.教學方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時間，
課程互動與交流約占20%時間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時間

4.課堂設置和基本要求：
課桌按照梅花式拜訪，便于討論和學習；
為授課講師提供白班，板書用白紙
手持麥克風

5.課程大綱：
第一章：項目實施基本過程梳理與風險點把控
項目實施基本流程與內(nèi)容分解
項目實施過程中整體策劃
項目實施操作過程中的要點介紹

第二章：項目實施過程中質量、進度和成本的核心要素分析與把控
項目核心三要素簡單分析與介紹
項目實施過程中的三要素策劃
質量要素分析
成本要素分析
時間要素分析
質量與成本要素分析
質量與時間要素分析
時間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結構輸入

第三章：項目全生命周期過程中的全面風險管理、內(nèi)控體系和全面預算管理
公司全面風險管理的基本內(nèi)容
項目全聲明周期的風險管理介紹與分解
項目實施過程中的風險管理介紹
全面風險管理的基本落地要素分析
內(nèi)控體系與全面風險管理管理的交叉點
全面風險管理的延伸作用分析-全面預算管理應用

第四章：業(yè)務能力提升

第五章：溝通協(xié)調能力提升

第六章：責任心

第七章：總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束
7.其他事項：
客戶要求內(nèi)容過多，無法在一天內(nèi)全面介紹上述內(nèi)容
一、近年來，*與地方在農(nóng)民工工資問題的關注度越來越強，解決農(nóng)民工工資拖欠工作已列入地方政府考核，對于發(fā)生農(nóng)民工集體討薪的處罰越來越重，輕則停工，重則清出當?shù)厥袌?，所以對于項目勞務管理，項目上要提高認識。特別是針對退場勞務隊伍，未達到其結算目的，存在慫恿工人圍堵業(yè)主售樓處，上訪至相關主管部門等情況。
思考以下問題：
1、項目發(fā)生農(nóng)民工集體討薪，圍堵項目及售樓處，到當?shù)卣显L，我們應如何處理？
2、在結算過程中針對這些惡意討薪，我們應該如何處理（如何做好實名制），并采取哪些措施進行規(guī)避。
二、當前部分業(yè)主為了追求高周轉，存在無施工許可證即進行相關施工的現(xiàn)象。為維護與大業(yè)主相關合作關系，作為施工單位往往需要違規(guī)配合。
思考以下問題：
1、對于無手續(xù)進場施工，這種行為您有什么看法。
2、我們應該采取哪些措施既能保證與業(yè)主關系，又能維護自身利益？
三、隨著國家環(huán)保治理行動的開展及地方環(huán)保檢查，一些地方已出現(xiàn)限產(chǎn)、停工情況，造成鋼筋、混凝土的供應出現(xiàn)了問題。
1、您的項目是否因材料供應問題導致勞務停工窩工現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象項目采取了哪些措施。
2、針對該問題，造成的勞務班組流失、大量使用突擊隊伍，階段性停工，增加勞務隊伍成本，您有什么好的解決措施嗎？
3、需要公司給予哪些助力和支持？

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