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工程項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀
了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)
掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)
掌握工程承包企業(yè)*發(fā)展思路和創(chuàng)新
掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握*法律法規(guī)
學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)*組織架構(gòu)和管理模式
學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司*戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用
應(yīng)用項(xiàng)目管理過(guò)程中創(chuàng)新方法與實(shí)踐
掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中精細(xì)化管理
了解項(xiàng)目管理過(guò)程中的全面質(zhì)量管理
了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在新形勢(shì)環(huán)境中的能力基本要求
學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升途徑
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)地圖分析

【課程方法】
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

【課程對(duì)象】
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類(lèi)似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類(lèi)工作感興趣的人員。

【課程安排】
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚(yú)骨式課桌擺放。

【課程大綱】
第一章：某工程承包項(xiàng)目案例分析
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
案例介紹
案例分析
工程公司管理過(guò)程中新困難分析

第二章：工程承包環(huán)境分析與判斷
國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與工程承包
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)
企業(yè)拓展與思路分析
新基建與工程承包企業(yè)個(gè)性化發(fā)展
新法律環(huán)境與工程承包企業(yè)發(fā)展
新技術(shù)影響下的工程承包企業(yè)發(fā)展
新商務(wù)環(huán)境下的工程承包企業(yè)思辨

第三章：工程公司整理管理能力要求與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
工程承包企業(yè)的基本營(yíng)銷(xiāo)模式分析
工程承包企業(yè)的基本項(xiàng)目管理模式分析
工程承包企業(yè)的基本戰(zhàn)略分析與研究
工程承包人員的基本能力要求職業(yè)發(fā)展訴求
工程公司的合理戰(zhàn)略目標(biāo)確定
工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)踐

第四章：新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理*實(shí)踐
全面質(zhì)量管理與應(yīng)用
EPC總承包管理的*實(shí)踐
精細(xì)化管理的*應(yīng)用
零庫(kù)存概念的導(dǎo)入
項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的必要性與現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目前期策劃的可行性應(yīng)用
工程項(xiàng)目組織架構(gòu)可行性分析
工程公司人員能力的基本要求和上崗資格

第五章：工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的個(gè)人作用體現(xiàn)和能力提升
如何選擇合適的項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的組織架構(gòu)與人員分析
項(xiàng)目管理過(guò)程中溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)把控
項(xiàng)目經(jīng)理必要技能說(shuō)明
項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力提升與處理
項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力培養(yǎng)

第六章：工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)渠道提升與拓展
從大學(xué)畢業(yè)生到技術(shù)員的必經(jīng)之路
從技術(shù)總工到項(xiàng)目經(jīng)理的必經(jīng)之路
從項(xiàng)目經(jīng)理到公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的發(fā)展
從公司部門(mén)負(fù)責(zé)人到公司高管的發(fā)展之路
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇和培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的心理素質(zhì)能力提升
項(xiàng)目經(jīng)理的生活能力小安排

第七章：結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
自由交流
疑問(wèn)解答
結(jié)束

工程項(xiàng)目實(shí)踐培訓(xùn)