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高效項目經理培訓

【培訓對象】
企業(yè)的項目總監(jiān)，項目經理，產品經理，以及其他各級經理和主管。

【培訓收益】
分享項目管理經驗 發(fā)現(xiàn)自我提升空間 增強溝通協(xié)調能力 提升團隊管理水平 體驗高效團隊魅力
課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間
第一章：在項目管理環(huán)境中進行管理和領導
項目經理面對的挑戰(zhàn)
在項目驅動的矩陣型組織中進行管理的特點
如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？ 講解 60分鐘

第二章：高效項目經理的關鍵作用
項目經理與職能經理
項目經理的角色與定位
高效項目經理應具備的品質 講解
活動
演練 120分鐘

第三章：如何有效領導團隊
項目團隊建設的四個階段
不同階段中項目領導者所扮演的角色
項目生命周期中領導者的任務
案例分析——模擬練習
成功項目團隊的特點
項目成員的工作分配及職責矩陣
激發(fā)團隊的動力 講解 180分鐘

第四章：項目經理為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的五個權力
項目經理權力來自何處
職權的來源
專業(yè)知識的缺陷
建立影響力策略
磨練你的影響與溝通技巧
你如何激發(fā)團隊的動力——承諾與激勵
人際網絡 講解
活動
演練 60分鐘

第五章：培養(yǎng)項目團隊領導者的領導技巧——影響力
影響策略
了解你的影響方式
影響力商數(shù) 講解
活動
演練 30分鐘

第六章：培養(yǎng)項目團隊領導者的領導技巧——沖突管理
了解你的沖突管理風格
基礎沖突解決模型
互動式沖突管理模型
案例分析與角色扮演 講解
活動
演練 150分鐘

第七章：培養(yǎng)項目團隊領導者的領導技巧——激發(fā)團隊動力
培養(yǎng)責任感
建立承諾
激勵團隊的建議 講解
活動
演練 90分鐘

第八章: 向上管理
項目經理為何需要向上管理
向上管理的方式
信用
管理多個上層經理
講解
活動
演練 30分鐘
合計 16小時 

高效項目經理培訓