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用工調(diào)整課程

一、研修內(nèi)容
（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務(wù)
1.定崗定編有關(guān)國家*政策核心要點解讀；
2.當前*企業(yè)定崗定編的成功做法和*實踐；
3.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
4.通過職能職責的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
7.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；
8.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；
9.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員；
10.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑。

（二）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)
1.明確管理人員崗位職責和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。

（三）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少方案設(shè)計操作實務(wù) 
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
4.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
5.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。

（四）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出方案設(shè)計操作實務(wù)
1.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
2.以維度定績效指標: 事前達成共識；
3.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
4.以實施定績效結(jié)果: 事后復盤與面談；
5.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。

（五）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風險防范
1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；
2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；
3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；
4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè)；
5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；
6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；
7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；
8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；
9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風險防范；
10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標準和規(guī)避風險。

二、研修對象
各企事業(yè)單位領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

用工調(diào)整課程