課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張必成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公益項目策劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
各級管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.了解公益項目的概念、特點及作用
2.正確界定公益項目受益人及要解決的社會問題
3.掌握正確選擇公益項目的方法及實操工具
4.科學(xué)制定公益項目的目標及評估要素
5.掌握公益項目策劃的流程、工具及方法
6.掌握公益項目的財務(wù)預(yù)算及管理方法和工具
7.掌握公益項目的設(shè)計和撰寫內(nèi)容與方法
8.學(xué)習(xí)掌握公益項目策劃與管理的基本原理與技能
第一單元：公益項目的基本概念
一、思考幾個問題：
1、項目與活動的區(qū)別？
2、為什么要做項目？
3、如何做好項目？
4、做項目的困難有哪些？
二、公益項目的內(nèi)涵
1、什么是項目？
3、什么是公益項目？
4、公益項目的基本特性
5、公益項目的作用
三、公益項目的管理
1、管理的PDCA循環(huán)理論
目標制定—計劃執(zhí)行—檢查監(jiān)督—總結(jié)復(fù)盤
2、什么是項目管理？
3、公益項目管理的五個階段
第二單元：公益項目的策劃
一、思考：項目創(chuàng)意從哪里來？
二、公益項目策劃的核心—需求導(dǎo)向
1、誰是我們的客戶？
2、公益項目開發(fā)的5W2H工具
3、利益相關(guān)者分析
三、公益項目選擇的兩種方法
1、SWOT分析法
2、問題樹分析法
第三單元：公益項目的目標與計劃
一、目標管理
1、制定項目目標
2、案例分析—外來務(wù)工人群職業(yè)技能提升項目
二、計劃管理
1、制定項目計劃
2、實操演練—擬定項目計劃
三、項目產(chǎn)出模型
第四單元：公益項目的實施
一、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行思維
2、執(zhí)行工具
二、項目成功的要素
1、項目實施的關(guān)鍵點
2、項目不落地的原因
三、項目實施的步驟
1、明確主體
2、做好準備
3、落地步驟
第五單元：公益項目的監(jiān)測評估
一、檢視管理
1、為什么檢視？
2、檢視的工具
二、復(fù)盤評估
1、復(fù)盤四步驟
2、復(fù)盤的核心
三、如何理解監(jiān)測評估？
案例分析—風(fēng)險應(yīng)對
四、項目評估的框架
1、項目評估的意義
2、項目評估的類型
第六單元：公益項目的預(yù)算管理
一、什么是項目預(yù)算
二、項目預(yù)算的目的
三、項目預(yù)算的要求
四、財務(wù)管理的要點
案例分析—預(yù)算表單
第七單元：公益項目的報告
一、報告的類型
二、報告的內(nèi)容
第八單元：撰寫項目申請書
一、申請書內(nèi)容
二、撰寫注意事項
案例分析
公益項目策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/313825.html
已開課時間Have start time
- 張必成