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用工管理能力培訓(xùn)

在全球化趨勢(shì)下，企業(yè)如何加強(qiáng)海外用工管理？如何提升國(guó)際化人力資源管理能力？如何更好的規(guī)范海外工作人員行為，防范用工糾紛？
一、 中國(guó)企業(yè)全球化過(guò)程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)
1. 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確
2. 國(guó)際化人才稀缺，尤其是復(fù)合型人才
3. 薪酬福利體系缺乏激勵(lì)性、合理性
4. 涉外人員風(fēng)險(xiǎn)
5. 文化沖突

二、 全球化過(guò)程中，人力資源管理者的角色與挑戰(zhàn)
1. HR需要肩負(fù)的工作職責(zé)
1) 建立一套全球人力資源管理戰(zhàn)略政策
2) 為滿足國(guó)際業(yè)務(wù)需要，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、項(xiàng)目和流程
3) 負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際用工管理的戰(zhàn)略和政策
4) 建立和持續(xù)評(píng)估全球薪酬福利戰(zhàn)略
5) 維護(hù)良好的雇主形象
6) 國(guó)際勞工關(guān)系管理以及工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控
2. 人力資源人員如何應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)？

三、 國(guó)際人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 國(guó)際人力資源管理的差異性分析
2. 解決國(guó)際人力資源管理差異的戰(zhàn)略措施
3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法
4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
5. 集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類型
6. 建立國(guó)際化人力資源管理機(jī)制
7. 跨國(guó)公司人力資源開發(fā)與管理模式的國(guó)際比較（*、日本、德國(guó)）
8. 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)

四、 人員招聘配置與人才隊(duì)伍組建
1. 全球化人才的選聘與管理
2. 海外人員甄選策略
3. 各種人員配置戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 通過(guò)符合資質(zhì)的對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)向境外公司輸送勞動(dòng)力
5. 什么樣的員工與管理者能夠滿足企業(yè)國(guó)際化的需求？
6. 如何以多樣化方式持續(xù)“獲取人才”？
7. 如何吸引和留任合適的人才以拓展國(guó)際業(yè)務(wù)？

五、 國(guó)際勞工（外籍員工）的綜合管理
1. 國(guó)際勞工（外籍員工）管理中常遇到的問(wèn)題和解決思路
2. 培訓(xùn)與培養(yǎng)
1) 制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃
2) 不同層級(jí)人員的培訓(xùn)模式
3) 推動(dòng)職業(yè)規(guī)劃
4) 人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3. 考核與激勵(lì)
1) 完善績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制與上升通道
2) 績(jī)效管理的目的
3) 績(jī)效考核模式的選擇
4) 制度執(zhí)行過(guò)程要一視同仁
5) 薪酬福利激勵(lì)體系的層級(jí)
6) 常見(jiàn)激勵(lì)工具的使用

六、 現(xiàn)有法律環(huán)境下，企業(yè)如何加強(qiáng)海外勞工合規(guī)管理？
1. 理順境外用工關(guān)系
2. 關(guān)注薪酬與福利待遇發(fā)放的差異性
3. 做好海外用工爭(zhēng)議解決
4. 國(guó)際化用工中應(yīng)特別注意研究法律沖突以及法律適用選擇的問(wèn)題
5. 外國(guó)工會(huì)

七、 如何在多元文化背景下謀求新的突破？
1. 多元主義思想
2. 不同文化產(chǎn)生不同的思維和管理理念
3. 包容性的文化信任降低沖突
4. 海外團(tuán)隊(duì)跨文化管理
5. 雇主品牌的構(gòu)建
6. 國(guó)際勞工關(guān)系管理

用工管理能力培訓(xùn)