課程描述INTRODUCTION
培訓講師:彭奎
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通能力與表達培訓
【課程背景】:
有調(diào)查表明,職場中的人們大約要將60%以上的時間和精力用來處理各種復雜的人際關系。但事實上,許多人苦于不善溝通:不知在溝通中如何把握正確的心態(tài);不知如何巧妙表達;不知如何傾聽出對方的心聲;不知如何把握溝通的細節(jié);不知如何通過溝通建立良好的人際關系;不知如何通過溝通處理上下級的關系,不知如何通過溝通化解危機......
工作中,大家性格迥異、年齡參差、閱歷不一、認識有別,形形色色的個體有著林林總總的想法,如果不能進行有效的溝通,就容易產(chǎn)生摩擦或矛盾。信息流、資金流、人才流讓現(xiàn)代職場更加復雜,人與人之間的溝通與交流也顯得更加地重要。
所謂“有人的地方就有江湖”,在職場這樣的“江湖”中,如何演繹好自己的角色,控制自己的情緒,無疑是一門大的學問。從某個意義上講,你的一言一行都可能在不同程度上給他人、對工作造成影響,唯有掌握了溝通的原則和技巧,才能在遇到職場的人際問題時處理得恰到好處。
【課程目標】:
明確在職場中溝通和表達的目的
學習“柔軟”的溝通藝術
避免因溝通技巧導致的各種“浪費”
提高溝通的效率
避免溝通的“陷阱”;
提升溝通對象的滿意度
提升專業(yè)形象
提升職場中的“溝通情商”
做到言之有物、言之有序、言之有理、言之有情
【課程設計】
第一章:職場表達基本規(guī)則
第一節(jié)溝通情商
進入職場,溝通能力將“被迫”成為關鍵技能
怎么說話是情商高低的體現(xiàn)
第二節(jié)職場溝通的基本要求
言之有物、
言之有序、
言之有理、
言之有情
第三節(jié)溝通的本質(zhì)
溝通的本質(zhì)是“信息”的傳遞
溝通的四大目的
初入職場,我們?nèi)菀追傅臏贤ㄥe誤
第四節(jié)高情商的溝通
你,欠職場一個“套路”
不按套路出牌,不是溝通的“常態(tài)”
檸檬精、復讀機、鴿子精,真香怪和白蓮花/綠茶婊都是*不可能成為高情商的職場溝通者!
溝通中的高情商并不是左右逢源、圓滑客套,而是溫暖、真誠,懂得“換位思考”
高情商的溝通有一個共同點,讓人感到舒適和誠懇。
第二章上級、平級溝通原則
第一節(jié)對上表達基本規(guī)則
消除跟領導說話的恐懼心理
向上級表達不滿時該怎么說
如何應對上級的指責和批評
如何激發(fā)領導的交流表達欲
網(wǎng)絡時代如何跟領導高效溝通
匯報工作的重點法則
捋出重點、找出主線——清晰簡潔匯報工作的基本方法
第二節(jié)平級溝通的表達規(guī)則
跟同事說話時最重要的是心態(tài)
與同事相處怎么聊天最開心
巧妙贊美同事的原則
如何化解跟同事之間的矛盾沖突
跟同事協(xié)作時要注意說話的分寸
怎么巧妙拒絕同事的不合理請求
怎么說話改變你的職場人際關系
第三章溝通是門“技術”
第一節(jié)溝通的73855原則
第二節(jié)溝通是門技術活
學會傾聽
學會提問
學會回答提問
學會觀察
學會表達
第四章溝通是門藝術
自古深情留不住,唯有套路得人心!
溝通的藝術——恰到好處
如何讓職場的溝通“恰到好處”?
從“鋼鐵直男”蛻變?yōu)?ldquo;發(fā)光體”你需要經(jīng)歷什么?!
溝通能力與表達培訓
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/315480.html
已開課時間Have start time

- 彭奎
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
溝通技巧內(nèi)訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰

