課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風(fēng)險管控課程
課程簡介
本課程專注于國際工程項目全過程的風(fēng)險管控實戰(zhàn)案例，通過深入分析具體項目中的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控過程，為學(xué)員提供寶貴的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在國際工程項目中識別、評估和管理風(fēng)險的能力，提升項目的成功率和企業(yè)的競爭力。
課程目標(biāo)
1、掌握國際工程項目全過程風(fēng)險管控的基本框架和流程。
2、深入了解不同類型國際工程項目中的常見風(fēng)險及其影響。
3、學(xué)會運(yùn)用實戰(zhàn)案例分析方法，提升風(fēng)險管控的決策能力。
4、培養(yǎng)跨文化溝通與協(xié)作能力，有效應(yīng)對國際工程項目中的復(fù)雜風(fēng)險。
課程內(nèi)容
第一單元：國際工程項目風(fēng)險管控基礎(chǔ)
國際工程項目特點(diǎn)與風(fēng)險概述
風(fēng)險管控的基本原則與流程
風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的核心概念
第二單元：國際工程項目風(fēng)險識別實戰(zhàn)案例
案例一：某國際鐵路項目風(fēng)險識別
項目背景與風(fēng)險概述
風(fēng)險識別過程與方法
風(fēng)險識別成果與啟示
案例二：某國際石油項目風(fēng)險識別
項目特點(diǎn)與風(fēng)險挑戰(zhàn)
風(fēng)險識別策略與實施
識別結(jié)果與應(yīng)用分析
第三單元：國際工程項目風(fēng)險評估實戰(zhàn)案例
案例一：某國際水電項目風(fēng)險評估
風(fēng)險評估方法與工具應(yīng)用
風(fēng)險評估結(jié)果與決策支持
風(fēng)險評估中的關(guān)鍵問題與解決方案
案例二：某國際EPC項目風(fēng)險評估
EPC項目風(fēng)險評估的特殊考慮
風(fēng)險評估流程與結(jié)果分析
風(fēng)險評估對項目決策的影響
第四單元：國際工程項目風(fēng)險應(yīng)對實戰(zhàn)案例
案例一：某國際基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對策略與措施制定
風(fēng)險應(yīng)對實施過程與效果
風(fēng)險應(yīng)對中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對經(jīng)驗
案例二：某國際礦產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對
項目風(fēng)險特點(diǎn)與應(yīng)對策略
風(fēng)險應(yīng)對中的資源調(diào)配與協(xié)作
風(fēng)險應(yīng)對效果評估與反饋
第五單元：國際工程項目風(fēng)險監(jiān)控實戰(zhàn)案例
案例一：某國際工程項目風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)建
風(fēng)險監(jiān)控目標(biāo)與原則
風(fēng)險監(jiān)控體系構(gòu)建與實施
風(fēng)險監(jiān)控效果評估與改進(jìn)
案例二：某國際工程項目風(fēng)險監(jiān)控實戰(zhàn)操作
風(fēng)險監(jiān)控流程與方法應(yīng)用
風(fēng)險監(jiān)控中的信息管理與溝通
風(fēng)險監(jiān)控對項目成功的保障作用
第六單元：國際工程項目風(fēng)險管控綜合案例分析
跨案例對比分析：總結(jié)不同項目中風(fēng)險管控的共性與差異
復(fù)雜風(fēng)險管控案例研討：深入剖析涉及多種風(fēng)險的復(fù)雜項目
風(fēng)險管控經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)：提煉實戰(zhàn)案例中的寶貴經(jīng)驗與深刻教訓(xùn)
項目風(fēng)險管控課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/315951.html
