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中國對外承包工程商會培訓(xùn)專家,商務(wù)部、住建部、交通部專家,從事工程管理專業(yè)十多年來,歷任國際商務(wù)經(jīng)理助理、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、國際大項目經(jīng)理,現(xiàn)為國資委下屬某大型央企任海外大項目經(jīng)理。長期負(fù)責(zé)工程國際項目市場開發(fā)、EPC工程項目管理工作,對工程市場開發(fā)、EPC項目管理、現(xiàn)場施工管理、工程項目合同管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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李悅敏:項目會議的處理

 1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源,項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目

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創(chuàng)業(yè)之道:挺過“創(chuàng)業(yè)元年”,就等于撈到“第一桶金”

創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不

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研發(fā)項目預(yù)算總超支?這套管理辦法讓資金用在刀刃上

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企業(yè)高層應(yīng)該“高”在哪

 按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&

江猛 2586 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項目預(yù)算總超支?這套財務(wù)管控邏輯讓投入更精準(zhǔn)

?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計,全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對比的是,近40%的研發(fā)項目因預(yù)算超支、資源錯配等問題影響成果轉(zhuǎn)化

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研發(fā)項目預(yù)算總超支?一套科學(xué)機(jī)制讓管理更高效!

? 引言:研發(fā)項目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報顯示,其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是,據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),近60%的研發(fā)項目存在預(yù)算超支

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研發(fā)項目預(yù)算總超支?這5大核心環(huán)節(jié)教你管好每一分錢

?引言:當(dāng)研發(fā)投入成“雙刃劍”,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年,企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到生物醫(yī)藥的臨床研發(fā),從人工智能算法的迭代到新能源材料的探索,每一個研發(fā)項目都承載著企業(yè)未來

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企業(yè)管理蛀蟲寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能

葉向陽 2562 瀏覽次數(shù)

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