曾供職于NEC,華為技術(shù),展訊通信,中國HP。歷任項目經(jīng)理、EPG組成員,部門經(jīng)理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進行的研發(fā)管理體系建設工作。
工作經(jīng)歷:在華為任職4年,歷任項目經(jīng)理、EPG組成【點擊詳細】
? 引言:當研發(fā)投入成為核心競爭力,資產(chǎn)管理為何成了“隱形短板”? 2025年,全球科技競爭進入深水區(qū),企業(yè)在研發(fā)領域的投入占比持續(xù)攀升。某半導體企業(yè)因研發(fā)設備管理混亂,價值千萬的精密儀器長期閑置直至過期;某生物醫(yī)藥公司因技術(shù)文檔權(quán)
?軟件研發(fā)管理:技術(shù)浪潮下的團隊生存必修課 在2025年的數(shù)字化浪潮中,軟件研發(fā)早已不是“代碼堆疊”的簡單勞動。從企業(yè)級系統(tǒng)開發(fā)到移動端應用迭代,研發(fā)團隊面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)復雜——需求頻繁變更、跨部門協(xié)作低效、交付周期壓縮、質(zhì)量與效率難以平衡
?從"糊涂賬"到"明白賬":研發(fā)采購為何需要一本"活臺賬"? 在科技企業(yè)的研發(fā)實驗室里,工程師們正為新產(chǎn)品的核心組件參數(shù)爭論不休,而采購部門的小張卻在電腦前焦頭爛額——上周緊急采購的特種鋼材到底有沒有到貨?供應商承諾的定制芯片交期是否延期
? 引言:電子研發(fā)背后的"隱形基石",為何總被忽視? 在電子行業(yè)高速發(fā)展的2025年,從消費電子到工業(yè)設備,從智能硬件到新能源產(chǎn)品,研發(fā)環(huán)節(jié)的競爭早已從"功能創(chuàng)新"延伸至"供應鏈管理"的深度博弈。而作為研發(fā)過程中最基礎卻最關鍵的環(huán)節(jié)
?引言:研發(fā)采購——連接技術(shù)創(chuàng)新與資源落地的關鍵紐帶 在2025年的科技競爭浪潮中,企業(yè)研發(fā)項目的成敗往往不僅取決于技術(shù)突破,更依賴于能否高效整合外部資源。從芯片研發(fā)所需的精密儀器,到新藥開發(fā)中關鍵試劑的穩(wěn)定供應,研發(fā)采購如同"技術(shù)糧草官
?引言:創(chuàng)新時代下,研發(fā)部長為何是企業(yè)的“技術(shù)引擎控制器”? 在2025年的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。無論是生物醫(yī)藥領域的新藥研發(fā),還是智能制造中的工藝突破,研發(fā)部門始終是企業(yè)向前的“技術(shù)引擎”。而作為這個引擎
? 技術(shù)迭代加速下,研發(fā)采購為何需要一套“黃金法則”? 在2025年的科技競爭賽道上,企業(yè)研發(fā)效率往往決定著市場話語權(quán)。從芯片研發(fā)的精密儀器到新材料試驗的特殊試劑,從軟件測試的云端服務到實驗室基礎耗材,研發(fā)過程中的每一次采購,都可能
? 研發(fā)采購管理的"斷檔"困局,模板表格如何成為破局關鍵? 在科技企業(yè)的研發(fā)體系中,采購環(huán)節(jié)常被戲稱為"隱形發(fā)動機"——從研發(fā)設備的定制采購,到實驗材料的精準補給,再到原型機零部件的緊急調(diào)貨,每一個環(huán)節(jié)都直接影響著研發(fā)進度與成果質(zhì)量