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中天華夏資深顧問、高級(jí)講師
? 產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
? IPD-CMMI體系專家
? 產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
? 研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
? 平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)專家
? IPMP項(xiàng)目管理專家
? 原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
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研發(fā)部軟件管理總踩坑？這套科學(xué)流程讓團(tuán)隊(duì)效率翻倍！

?數(shù)字化浪潮下，研發(fā)部軟件管理的“黃金路線圖” 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)中，軟件研發(fā)能力已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎。但許多研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍面臨著“需求反復(fù)改、進(jìn)度總延期、質(zhì)量不穩(wěn)定”的困境——一個(gè)功能開發(fā)拖了三個(gè)月，測(cè)試階段突然冒出幾十個(gè)漏洞

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研發(fā)部長(zhǎng)的管理權(quán)限邊界在哪？這7大核心權(quán)限你了解多少？

? 引言：研發(fā)部長(zhǎng)，企業(yè)創(chuàng)新引擎的"掌舵人" 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸從傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新能力。作為企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系的核心管理者，研發(fā)部長(zhǎng)不僅是技術(shù)攻關(guān)的"指揮者"，更是團(tuán)隊(duì)效能的"調(diào)節(jié)者"、資源配置的

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石花老師《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》圓滿結(jié)課

    2015年10月23-24日中天華夏咨詢?cè)谏钲趪?guó)人大廈成功舉辦《研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》公開課。本次課程原華為、中興內(nèi)部講師、著名產(chǎn)品測(cè)試管理專家、研發(fā)績(jī)效管理專家石花老師主講。  

石花 2508 瀏覽次數(shù)

研發(fā)采購(gòu)總出問題？6大核心策略讓管理更高效！

? 引言：研發(fā)采購(gòu)，為何總成為項(xiàng)目“卡脖子”環(huán)節(jié)？ 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，研發(fā)采購(gòu)?fù)缪葜半[形樞紐”的角色——它連接著研發(fā)需求與供應(yīng)鏈資源，影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，許多企業(yè)卻常被這類問題困擾：研發(fā)部門抱怨采購(gòu)

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研發(fā)采購(gòu)總踩坑？2025年企業(yè)必看的全流程管理指南

?引言：研發(fā)采購(gòu)，企業(yè)創(chuàng)新的“隱形引擎” 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。而在研發(fā)鏈條中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常被視為“配角”，卻直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度、成果質(zhì)量與成本控制——小到一顆關(guān)鍵零部件的延遲到貨，可能導(dǎo)

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研發(fā)部長(zhǎng)管好團(tuán)隊(duì)的5大核心策略：從目標(biāo)到文化的全鏈路管理指南

? 引言：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理，為何是企業(yè)創(chuàng)新的“關(guān)鍵引擎”？ 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從“資源占有”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新速度”。作為技術(shù)落地與產(chǎn)品迭代的核心部門，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理水平直接決定了企業(yè)能否在快速變化的市場(chǎng)中搶占先機(jī)

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研發(fā)部預(yù)算總超支？這套科學(xué)管理法讓投入更精準(zhǔn)！

? 研發(fā)部預(yù)算管理：從“無序消耗”到“精準(zhǔn)投入”的關(guān)鍵路徑 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的2025年，研發(fā)能力已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“護(hù)城河”。但許多企業(yè)面臨這樣的困境：研發(fā)投入逐年增加，卻總在項(xiàng)目中期出現(xiàn)預(yù)算超支；財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格管

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研發(fā)采購(gòu)管理總卡殼？一套模板表格讓流程跑通！

? 研發(fā)采購(gòu)管理的"斷檔"困局，模板表格如何成為破局關(guān)鍵？ 在科技企業(yè)的研發(fā)體系中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常被戲稱為"隱形發(fā)動(dòng)機(jī)"——從研發(fā)設(shè)備的定制采購(gòu)，到實(shí)驗(yàn)材料的精準(zhǔn)補(bǔ)給，再到原型機(jī)零部件的緊急調(diào)貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著研發(fā)進(jìn)度與成果質(zhì)量

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