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鄭文強(qiáng)

鄭文強(qiáng)

鄭文強(qiáng)課程

跨文化溝通技巧管理實(shí)戰(zhàn)

跨文化溝通策略培訓(xùn)課程介紹課程目標(biāo)與預(yù)期成果教學(xué)方法與評(píng)估方式跨文化溝通的定義與重要性2、文化基礎(chǔ)理論文化的定義與維度霍夫斯泰德的文化維度理論其他文化理論框架3、跨文化溝通的障礙與挑戰(zhàn)語(yǔ)言障礙與非語(yǔ)言

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)能力提升

工程商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)課程課程大綱第一章 國(guó)際工程營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議演講方法與口語(yǔ)技巧一、商務(wù)人員會(huì)議演講的普遍問(wèn)題與相應(yīng)準(zhǔn)備二、核心句式、關(guān)鍵詞匯與場(chǎng)景案例1、如何說(shuō)好演講的開(kāi)頭部分開(kāi)場(chǎng)、表達(dá)歡迎、開(kāi)玩笑

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理

跨文化溝通和管理培訓(xùn)課程大綱第一章 跨文化認(rèn)知與溝通技巧一、認(rèn)識(shí)跨文化二、跨文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響三、中方管理者容易犯的錯(cuò)誤四、如何提升跨文化溝通技巧第二章 跨文化團(tuán)隊(duì)管理一、什么是

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨文化人力資源管理

跨文化人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)1、使學(xué)員理解跨文化人力資源管理的基本概念、理論框架和重要性。2、培養(yǎng)學(xué)員分析不同文化背景下人力資源管理差異的能力。3、提升學(xué)員跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。4、使學(xué)員掌握

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)

鄭文強(qiáng) 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

海外市場(chǎng)國(guó)別經(jīng)理能力提升特訓(xùn)課程大綱

經(jīng)理能力提升培訓(xùn)課程背景與目標(biāo)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,海外市場(chǎng)成為眾多企業(yè)尋求增長(zhǎng)的重要領(lǐng)域。國(guó)別經(jīng)理作為企業(yè)在海外市場(chǎng)的關(guān)鍵角色,不僅需要具備深厚的市場(chǎng)洞察力和業(yè)務(wù)管理能力,還需擁有跨文化溝通、風(fēng)險(xiǎn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際采購(gòu)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析

采購(gòu)合同問(wèn)題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際采購(gòu)合同管理的核心目標(biāo)是什么?2、如何制定一份詳盡且具備法律效力的國(guó)際采購(gòu)合同?3、國(guó)際采購(gòu)合同中,應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款和細(xì)節(jié)?4、如何確保國(guó)際采購(gòu)合同的合法性和合規(guī)性?

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題

采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目中,采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是什么?2、如何制定國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)策略和計(jì)劃?3、在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中,如何選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴?4、采購(gòu)過(guò)

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際采購(gòu)合同管理課程大綱

采購(gòu)管理合同培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱第一章  國(guó)際采購(gòu)合同管理概述國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):國(guó)際采購(gòu)合同的法律定義國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):國(guó)際采購(gòu)合同的主要特點(diǎn)國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn):

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目索賠實(shí)戰(zhàn)管理

項(xiàng)目索賠管理

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《營(yíng)銷(xiāo)新人的營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升》

營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升培訓(xùn)課程大綱第一章 國(guó)際市場(chǎng)人員個(gè)人品牌塑造一、市場(chǎng)人員獲取成功的關(guān)鍵是什么?二、個(gè)人品牌的四大維度:自我形象、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力和服務(wù)意識(shí)三、個(gè)人品牌與市場(chǎng)訂單的關(guān)系四、練習(xí):

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新能源項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)管理

新能源項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)課程課程大綱:第一章雙碳背景下新能源(分布式光伏、抽水蓄能、風(fēng)電等)項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理實(shí)務(wù)1.新能源項(xiàng)目國(guó)家政策及重點(diǎn)區(qū)域政策2.雙碳目標(biāo)下新能源(風(fēng)電、光伏,風(fēng)光水互補(bǔ)、抽水蓄能)業(yè)務(wù)政

鄭文強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程營(yíng)銷(xiāo)能力提升沙盤(pán)工作坊

工程營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程課程大綱第一章 市場(chǎng)分析一、課程大綱1、市場(chǎng)調(diào)研和分析的基本操作方法和渠道2、市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容3、市場(chǎng)調(diào)研主要的核心指標(biāo)4、市場(chǎng)調(diào)研完成后的輸出物和下步工作計(jì)劃二、實(shí)施

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

國(guó)際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程

國(guó)際工程投標(biāo)培訓(xùn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)理論與實(shí)踐案例及實(shí)戰(zhàn)技能提升

電力現(xiàn)貨市場(chǎng)理論課程課程大綱前言第一篇 理論篇第一章 電力市場(chǎng)概述一、電力市場(chǎng)總體架構(gòu)二、電力市場(chǎng)模式選擇三、電力市場(chǎng)建設(shè)路徑四、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)形態(tài)與特性五、電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易流程六、

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工程項(xiàng)目成本造價(jià)全過(guò)程精益管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目成本管理實(shí)戰(zhàn)

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《如何通過(guò)項(xiàng)目投融資驅(qū)動(dòng)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)》

項(xiàng)目投融資培訓(xùn)課程大綱第一章 國(guó)際銷(xiāo)售融資的概念和作用一、大型設(shè)備與國(guó)際工程行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題二、國(guó)際銷(xiāo)售融資的概念和作用三、機(jī)構(gòu)融資與供應(yīng)商融資理念和應(yīng)用四、【標(biāo)桿學(xué)習(xí)】華

鄭文強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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