課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新能源項目培訓
課程大綱
第一章 新能源項目獲取階段
市場趨勢與政策分析
全球新能源市場發(fā)展趨勢
國內(nèi)新能源市場現(xiàn)狀
政策導向及激勵措施
風險評估與機遇
項目識別與初步評估
新能源項目類型及特點
項目識別方法與技巧
初步技術(shù)經(jīng)濟評估指標體系
篩選標準與流程優(yōu)化
深入調(diào)研與可行性分析
市場需求調(diào)研及預測方法論述
資源條件評估及選址建議
技術(shù)方案比較與選擇策略
投資估算及資金籌措方案
競爭環(huán)境及合作伙伴策略
競爭對手分析方法和工具介紹
競爭優(yōu)勢構(gòu)建和差異化策略
合作伙伴選擇原則及協(xié)同機制
商務談判技巧和風險防范
項目立項決策與前期準備
立項決策流程梳理
項目建議書編寫要點
審批流程加快技巧分享
前期準備工作計劃安排
風險防范與應對措施
政策法規(guī)變動風險防范
技術(shù)更新?lián)Q代風險防范
資金鏈斷裂風險防范
團隊建設及人才流失風險防范
第二章 新能源項目開發(fā)建設階段
技術(shù)選型與優(yōu)化
風電技術(shù)特點與應用場景
光伏技術(shù)特點與應用場景
儲能技術(shù)特點與應用場景
技術(shù)選型原則及優(yōu)化策略
項目規(guī)劃與設計
項目選址原則與方法
布局規(guī)劃及優(yōu)化策略
容量配置及擴展計劃
項目設計方案及實施細節(jié)
建設管理與質(zhì)量控制
新能源項目建設管理流程
質(zhì)量控制體系建立與實施
進度管理及延誤應對措施
安全生產(chǎn)管理及風險防范
資金籌措與風險管理
項目融資模式選擇及策略
資金籌措渠道及合作方選擇
風險點識別、評估與監(jiān)控
風險應對策略及實施方案
項目總結(jié)與未來發(fā)展規(guī)劃
項目建設成果總結(jié)與評估
經(jīng)驗教訓分享及改進措施
未來新能源發(fā)展趨勢預測
下一階段新能源項目規(guī)劃
第三章 新能源項目運行階段
運維管理
運維體系建立
設備維護與保養(yǎng)
性能監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析
安全與環(huán)保管理
安全管理措施
環(huán)保合規(guī)要求及應對
安全生產(chǎn)與環(huán)境保護檢查
經(jīng)濟效益分析與優(yōu)化
經(jīng)濟效益分析方法
成本控制與降低途徑探討
優(yōu)化建議及實施方案
第四章 新能源項目全過程管控要點
項目全生命周期管理
項目獲取階段
項目實施階段
項目運行階段
關(guān)鍵節(jié)點與里程碑管理
關(guān)鍵節(jié)點識別
里程碑計劃制定
管控措施與責任落實
信息與文檔管理
項目信息管理要求
項目文檔管理要求
新能源項目全過程管控實踐案例
風電項目全過程管控案例
光伏項目全過程管控案例
儲能項目全過程管控案例
第五章 新能源項目實務案例與經(jīng)驗分享
成功案例剖析
風電項目成功案例
光伏項目成功案例
儲能項目成功案例
失敗案例反思
風電項目失敗案例
光伏項目失敗案例
儲能項目失敗案例
實踐與創(chuàng)新經(jīng)驗分享
風電項目實踐與創(chuàng)新
光伏項目實踐與創(chuàng)新
儲能項目實踐與創(chuàng)新
新能源項目培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/310372.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強