《未雨綢繆 防患未然》 國(guó)際工程EPC全周期管理+*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控一體化解決方案
2025-07-03 14:11:42
講師:羅蘊(yùn)姣 瀏覽次數(shù):56
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
一、國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略要求
國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制,防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理成為了確保項(xiàng)目成功、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。
二、建筑行業(yè)特點(diǎn)與需求
建筑工程項(xiàng)目因其建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高、參建單位多等特點(diǎn),使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得異常復(fù)雜。加強(qiáng)建筑工程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等環(huán)節(jié),是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
三、海外工程高風(fēng)險(xiǎn)特性
海外項(xiàng)目政治與法律風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜,文化與市場(chǎng)差異巨大,財(cái)務(wù)與匯率波動(dòng)頻繁,為保障項(xiàng)目收益、規(guī)避重大損失、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)提高管理人員專業(yè)水平,賦能解決問題的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、企業(yè)實(shí)際需求
工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)可能來自于管理流程、技術(shù)實(shí)施、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等多方面。為有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并通過培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
五、提升項(xiàng)目管理水平
通過具體案例的分析和講解,可以讓學(xué)員更好理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作技巧,提升項(xiàng)目管理水平。
【課程收益】
1、 深化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知:全面理解風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力;
2、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控技能:具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析能力,可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告;
3、 提升項(xiàng)目管理能力:增強(qiáng)執(zhí)業(yè)人決策能力,優(yōu)化資源配置,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率;
4、 積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):通過案例學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論,拓展視野,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)、國(guó)/內(nèi)外施工企業(yè)、建筑相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程、成本、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的中層管理者
【課程大綱】
PART1:*與EPC基本理論綜述
1.1 *與EPC定義及核心差異
授課方式:對(duì)比分析 + 圖表解析
1.1.1 *(獨(dú)立發(fā)電項(xiàng)目)
定義:由私營(yíng)企業(yè)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)并向電網(wǎng)售電的長(zhǎng)期項(xiàng)目
核心目標(biāo):通過購(gòu)電協(xié)議(PPA)鎖定長(zhǎng)期收益,依賴融資可行性
1.1.2 EPC(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包)?
定義:承包商負(fù)責(zé)全周期工程交付的“交鑰匙”模式,風(fēng)險(xiǎn)集中于工期、成本和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方:*投資者承擔(dān)市場(chǎng)/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),EPC承包商承擔(dān)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
收益模式:*依賴長(zhǎng)期電價(jià)現(xiàn)金流,EPC依賴合同款一次性收益
1.2 *項(xiàng)目典型結(jié)構(gòu)及參與方角色
授課方式:流程圖解 + 角色模擬
1.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
投資方(SPV公司)→ EPC承包商 → 運(yùn)營(yíng)商 → 購(gòu)電方(政府/電網(wǎng)公司)
1.2.2 關(guān)鍵參與方
融資機(jī)構(gòu)(銀行/基金):關(guān)注PPA履約能力和主權(quán)擔(dān)保
保險(xiǎn)公司:覆蓋政治暴力、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
東道國(guó)政府:提供土地、稅收優(yōu)惠及電價(jià)保障
1.3 EPC與*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制
授課方式:案例研討 + 條款精讀
1.3.1 ?EPC風(fēng)險(xiǎn)分配原則
“背對(duì)背”條款:將業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)(如征地延遲)轉(zhuǎn)移至上游合同
承包商需承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷、工期延誤、成本超支風(fēng)險(xiǎn)
1.3.2 *風(fēng)險(xiǎn)分配原則
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(如電價(jià)波動(dòng))通常由業(yè)主/購(gòu)電方承擔(dān)
不可抗力風(fēng)險(xiǎn)通過保險(xiǎn)和PPA中的“終止補(bǔ)償條款”分?jǐn)?/div>
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/323913.html
PART2:招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)
授課方式:理論講解 + 流程圖解
2.1.1 招投標(biāo)本質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)與收益的博弈平衡,需匹配“企業(yè)能力-業(yè)主需求-外部環(huán)境”三角模型
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:政治、技術(shù)、商務(wù)、合規(guī)四維度掃描
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:概率-影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)分配:合同條款、分包策略、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 *與EPC差異
*項(xiàng)目:側(cè)重長(zhǎng)期收益風(fēng)險(xiǎn)
EPC項(xiàng)目:側(cè)重執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
2.2 招投標(biāo)前期市場(chǎng)與政治風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
授課方式:案例分析 + 小組討論
正面案例:某公司通過前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)某國(guó)電價(jià)補(bǔ)貼政策調(diào)整趨勢(shì),提前調(diào)整投標(biāo)策略,成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)面案例:某企業(yè)在東南亞某國(guó)投標(biāo)時(shí)未評(píng)估政治穩(wěn)定性,項(xiàng)目啟動(dòng)后因政權(quán)更迭導(dǎo)致協(xié)議作廢
結(jié)論:需建立“國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型”,結(jié)合國(guó)際機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)(如世界銀行、IMF)評(píng)估政治與市場(chǎng)環(huán)境
2.3 技術(shù)方案與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析
授課方式:情景模擬 + 講師講解
正面案例:某公司利用BIM技術(shù)模擬施工方案,精準(zhǔn)測(cè)算工期和成本,中標(biāo)后實(shí)際執(zhí)行偏差率<5%
負(fù)面案例:某EPC項(xiàng)目因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主需求偏差,導(dǎo)致施工階段成本超支20%
結(jié)論:投標(biāo)前需通過“需求對(duì)標(biāo)清單”確認(rèn)業(yè)主隱性需求(如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、本地化比例)
2.4 合作伙伴與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
授課方式:角色扮演(業(yè)主/承包商/供應(yīng)商三方談判)
正面案例:某公司通過綁定國(guó)際頭部供應(yīng)商,在非洲項(xiàng)目履約中實(shí)現(xiàn)零斷供記錄
負(fù)面案例:某項(xiàng)目因分包商資質(zhì)造假,施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),業(yè)主索賠3000萬美元
結(jié)論:建立“供應(yīng)鏈黑名單機(jī)制”和第三方盡職調(diào)查流程
PART3:合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)管理?
3.1合同風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要點(diǎn)
授課方式:條款拆解 + 流程圖繪制
3.1.1 關(guān)鍵條款風(fēng)險(xiǎn)邏輯
支付條款:里程碑付款比例與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)掛鉤(如預(yù)付款<15%可能引發(fā)墊資壓力)
變更條款:變更指令的書面確認(rèn)流程缺失可能導(dǎo)致成本爭(zhēng)議
終止條款:業(yè)主單方終止權(quán)范圍過廣將加劇承包商風(fēng)險(xiǎn)
3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)工具
背對(duì)背條款:將業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)(如征地延遲)轉(zhuǎn)移至分包合同
不可抗力定義:明確清單(如戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情)及責(zé)任免除范圍
3.2 合同條款風(fēng)險(xiǎn)(支付、索賠、不可抗力)?
授課方式:模板解析 + 分組辯論
正面案例:某公司在南美項(xiàng)目中約定“美元+本地貨幣”雙幣種支付,對(duì)沖60%匯率風(fēng)險(xiǎn)
負(fù)面案例:某項(xiàng)目合同未明確匯率波動(dòng)責(zé)任方,盧布貶值導(dǎo)致承包商損失1.2億元
結(jié)論:合同中需加入“匯率聯(lián)動(dòng)條款”或設(shè)定硬通貨支付比例
3.3 法律合規(guī)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
授課方式:專家講座(連線海外法律顧問) + Q&A
正面案例:某公司通過提前申請(qǐng)“稅務(wù)裁定”(Advanced Tax Ruing),將項(xiàng)目綜合稅負(fù)降低15%
負(fù)面案例:某企業(yè)因未遵守東道國(guó)勞動(dòng)法(本地員工占比不足),被罰款并暫停項(xiàng)目
結(jié)論:建立“國(guó)別合規(guī)手冊(cè)”,涵蓋勞工、環(huán)保、稅務(wù)等強(qiáng)制性要求
3.4 購(gòu)電協(xié)議(PPA)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
授課方式:對(duì)標(biāo)分析(不同國(guó)家PPA條款對(duì)比)
正面案例:某公司在巴基斯坦風(fēng)電項(xiàng)目中,通過PPA鎖定20年固定電價(jià)+通脹指數(shù)調(diào)整,確保IRR達(dá)標(biāo)
負(fù)面案例:某*項(xiàng)目因PPA未約定“燃料供應(yīng)中斷”下的電價(jià)補(bǔ)償機(jī)制,業(yè)主拒絕承擔(dān)額外成本
結(jié)論:PPA需明確“燃料風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款”和“*購(gòu)電量保證”
PART4:項(xiàng)目履約階段風(fēng)險(xiǎn)管理?
4.1履約風(fēng)險(xiǎn)管理核心要點(diǎn)
授課方式:系統(tǒng)模型講解 + 實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)模擬
4.1.1 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)特征
蝴蝶效應(yīng):?jiǎn)我伙L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如設(shè)計(jì)誤差)可能引發(fā)連鎖反應(yīng)
風(fēng)險(xiǎn)耦合性:外部風(fēng)險(xiǎn)(匯率波動(dòng))與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)(現(xiàn)金流斷裂)相互作用
4.1.2 控制框架
PDCA循環(huán):計(jì)劃(Pan)-執(zhí)行(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Act)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo):設(shè)定工期偏差率>10%、成本超支率>5%等閾值觸發(fā)預(yù)案
4.2 設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工(EPC)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
授課方式:現(xiàn)場(chǎng)沙盤推演(工期延誤、成本超支情景)
正面案例:某中東項(xiàng)目通過“模塊化設(shè)計(jì)+異地預(yù)制”,縮短工期30%
負(fù)面案例:某項(xiàng)目因設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)匾?guī)范沖突,返工導(dǎo)致工期延誤8個(gè)月
結(jié)論:建立“雙審制”(國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院+當(dāng)?shù)仡檰柭?lián)合審核)
4.3 財(cái)務(wù)與匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
授課方式:工具實(shí)操(外匯對(duì)沖工具演示)
正面案例:某公司利用NDF(無本金交割遠(yuǎn)期)鎖定土耳其里拉風(fēng)險(xiǎn),節(jié)省匯損1200萬美元
負(fù)面案例:某企業(yè)未做匯率對(duì)沖,項(xiàng)目利潤(rùn)因雷亞爾貶值縮水40%
結(jié)論:采用“遠(yuǎn)期外匯合約+自然對(duì)沖(本地采購(gòu))”組合策略
4.4 外部風(fēng)險(xiǎn)(疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、輿情)應(yīng)急管理
授課方式:應(yīng)急預(yù)案編寫實(shí)戰(zhàn) + 講師點(diǎn)評(píng)
正面案例:某東南亞項(xiàng)目疫情期間通過“封閉營(yíng)地+遠(yuǎn)程監(jiān)造”實(shí)現(xiàn)零停工
負(fù)面案例:某中亞項(xiàng)目因未購(gòu)買戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn),沖突爆發(fā)后設(shè)備損毀,損失超5000萬美元
結(jié)論:強(qiáng)制投保“政治暴力險(xiǎn)”并預(yù)留應(yīng)急撤離預(yù)算
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)內(nèi)容
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