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EPC項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)公開課

各相關(guān)單位：
2019年12月31日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳、國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的通知，？本辦法自2020年3月1日起施行。旨在貫徹與落實(shí)《中共**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）要求，加快推進(jìn)工程總承包，完善相關(guān)管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。2020年將成為工程總承包“不平凡的一年”。

全國(guó)各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來臨。您準(zhǔn)備好了嗎？針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，中建政研信息咨詢中心定于2月、3月份分別在深圳市和杭州市舉辦“工程總承包管理辦法解讀與EPC項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法深度解析
1.工程總承包管理辦法出臺(tái)的背景和意義解析
2.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包疑難解析
3.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難解析

（二）工程總承包（EPC）項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及投標(biāo)、報(bào)價(jià)策略
1.EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制方法
2.EPC項(xiàng)目總承包招投標(biāo)范圍
3.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成
4.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
5.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)過程分析
6.EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)編制策略及技巧
7.EPC項(xiàng)目合同條款的商務(wù)談判

（三）工程總承包（EPC）項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1.項(xiàng)目行政審批制度改革
2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3.EPC項(xiàng)目采購(gòu)過程管理
4.EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理之道
5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
6.EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析

（四）工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
2.工程總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的原則
3.工程總承包履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
4.工程總承包工程變更、索賠風(fēng)險(xiǎn)管理
5.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的使用和風(fēng)險(xiǎn)控制
6.工程總承包項(xiàng)目行政審計(jì)與工程價(jià)款結(jié)算關(guān)系與處理
7.工程總承包合同款項(xiàng)支付“背靠背”的運(yùn)用
8.工程總承包項(xiàng)目逾期結(jié)算視為認(rèn)可制度的風(fēng)險(xiǎn)管理

二、參會(huì)對(duì)象
業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、授課師資
韓如波：中建政研專家委員會(huì)委員，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）起草組副組長(zhǎng)，住建部立法專家，上海市建緯律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。2013和2015年ENR/建筑時(shí)報(bào)最值得推薦的60位中國(guó)工程法律專業(yè)律師。
李  君：中建政研專家委員會(huì)委員，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指定專家，國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員，國(guó)家環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，國(guó)家對(duì)外承包商會(huì)專家委員。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（2006）（2017），《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》（2005）（2017），《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（2008）（2017）的主要起草人。2007年被建設(shè)部項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)為全國(guó)項(xiàng)目管理有突出貢獻(xiàn)的21名專家之一。

四、時(shí)間和地點(diǎn)
2020年2月27-29日（27日全天報(bào)到）   地點(diǎn)：深圳市 
2020年3月27-29日（27日全天報(bào)到）   地點(diǎn)：杭州市

五、培訓(xùn)費(fèi)用
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
培訓(xùn)費(fèi)：2800元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（會(huì)前一周確定最終價(jià)格，預(yù)計(jì)：住宿費(fèi)500元/間/天，餐費(fèi)160元/天/人）。

EPC項(xiàng)目全過程管控實(shí)務(wù)公開課