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工程項目管理實戰(zhàn)專家，星級講師
15年標桿企業(yè)工程管理任職經歷
本科工程管理專業(yè)工學學士，
碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士
萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家
北方萬科（總部）工業(yè)化小組組員
曾任中南建筑集團區(qū)域公司工程高級經理
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?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結： 1.成功原則 作為項目管理中
? 引言：創(chuàng)新驅動下，研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅動發(fā)展浪潮中，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，如何確保研發(fā)活動的真實性、技術性與合規(guī)性，成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要“把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導約束下屬&
?2025年，企業(yè)研發(fā)預算管理為何成了“必答題”？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)間的競爭早已從“產品端”延伸至“研發(fā)力”。據統(tǒng)計，國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入年均增速超12%，但與此同時，超40%的研發(fā)項目存在預算超支、資源浪費等
近日一本影響中國企業(yè)營銷的營銷力作《不懂行銷力，如何當領導》將于6月初隆重面世。這本營銷力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?！恫欢袖N力，如何當領導》由我國著名行銷力專家、華人總裁卓越行銷力培訓導師彭小東潛心
? 從"算不準"到"管得精"：研發(fā)項目預算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)對研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預算超支30%導致項目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細化預算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。
張緒坤
呂勇
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張楠
金宗杰
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