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項目管理實戰(zhàn)專家
15年項目管理+研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廈門大學項目管理碩士
NPDP/PMP授權培訓師（中國國際人才交流基金會）
全國項目管理標準化技術委員會授權培訓師（中國標準化協(xié)會）
產(chǎn)品研發(fā)管理專家
曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目【點擊詳細】
?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
?為什么說研發(fā)項目預算管理表是項目的“生命藍圖”？ 在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，一項數(shù)據(jù)顯示，科技型企業(yè)年均研發(fā)支出已占營收的18%-25%。如此大規(guī)模的資金流動中，研發(fā)項目預算管理表就像精密儀器的控制中樞—
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
? 研發(fā)項目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競爭賽道上，企業(yè)研發(fā)項目的復雜度正以指數(shù)級增長——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗證，每個環(huán)節(jié)都可能成為
<p><br /> 1、要跟據(jù)市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產(chǎn)品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
? 從“救火式應對”到“系統(tǒng)化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統(tǒng)計，其年度重點項目平均
?引言：當研發(fā)投入遇上預算失控，企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局？ 在2025年的創(chuàng)新驅動時代，研發(fā)投入已成為企業(yè)構建核心競爭力的“必選項”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā)，從生物醫(yī)藥靶點突破到工業(yè)軟件底層架構設計，企業(yè)每年在研發(fā)領域的資金投入動
? 引言：研發(fā)項目的"資金密碼"，為何總被打亂？ 在科技創(chuàng)新驅動的2025年，企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升，某上市科技公司年報顯示，其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是，據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，近60%的研發(fā)項目存在預算超支
宋荊漢
劉忠華
竇汝良
呂子明
楊尚華
鐘義杰
林曉東
金宗杰
劉勇超
夏承龍
呂勇
李軍強
常鋒杰
周超