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吳志德

吳志德

吳志德課程

項目經(jīng)理的高效利器之思維導圖

項目經(jīng)理思維課程課程背景:你是否經(jīng)常感覺時間不夠用?擠!---擠的不是時間,是生活!你是否經(jīng)常感覺不是你在管事務,而是事務擁有了你?你是否經(jīng)常感覺工作中信息量太大,腦袋不夠用?你是否經(jīng)常感覺工作中各種

吳志德 2天 培訓時長

項目團隊:高績效項目團隊建設

高績效項目團隊課程課程背景:高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責任擔當。要實現(xiàn)這個前提目標,需要基礎項目管理技能。企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術(shù)、項目

吳志德 1天 培訓時長

管理轉(zhuǎn)身:識自我 --研發(fā)中層新晉管理干部角色認知及轉(zhuǎn)身賦能

研發(fā)中層干部課程課程背景:在事事皆可為項目,人人都是項目管理者的今天,企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動中,項目活動已經(jīng)變得至關(guān)重要,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營性管理和支持性管理中。在企

吳志德 2天 培訓時長

接口整合:高效整合的隊(組)長/接口人

接口人管理課程課程背景:什么樣的地方最容易出問題?答案是:有接口的地方。比如管道的接口處最容易漏水!那么什么是接口人/隊(組)長?所謂接口人/隊(組)長就是在自己本身工作基礎上,做管理部門傳遞相關(guān)業(yè)務

吳志德 2天 培訓時長

信息項目:系統(tǒng)集成項目商務溝通與風險管控

項目商務溝通課程課程背景:好的系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理/客戶經(jīng)理應具備的商務溝通和有效表達是“快思慢講”的,快思:不僅僅是需要需要溝通者有敏捷的思維作為內(nèi)里,包括發(fā)散創(chuàng)新思維與邏

吳志德 2天 培訓時長

智能風控:AI+項目風險預測與管理 (Deepseek深推版)

項目風險預測培訓課程背景:在當今飛速發(fā)展的項目管理領域,AI宛如一股洶涌澎湃的浪潮,以勢不可擋之勢沖擊著我們的工作方式,不斷刷新著我們對效率和創(chuàng)新的認知。身處項目管理一線的我們,深切地感受到AI技術(shù)在

吳志德 2天 培訓時長

與時俱進:AI賦能項目管理

賦能項目管理培訓課程背景:在當今飛速發(fā)展的項目管理領域,AI宛如一股洶涌澎湃的浪潮,以勢不可擋之勢沖擊著我們的工作方式,不斷刷新著我們對效率和創(chuàng)新的認知。身處項目管理一線的我們,深切地感受到AI技術(shù)在

吳志德 1天 培訓時長

“成果產(chǎn)出+價值交付”的項目管理

項目管理道術(shù)培訓課程背景:在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目。項目管理可以充分有效地利用有限的企業(yè)資源,以項目目標為導向,凝聚團隊共識,成就卓越的創(chuàng)新。項目管理是組織戰(zhàn)略落地的“

吳志德 5天 培訓時長

敏捷項目管理與企業(yè)實踐

敏捷項目的課程課程背景在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天,產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心,快速應對環(huán)境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶

吳志德 2天 培訓時長

商業(yè)論證:項目/產(chǎn)品的商業(yè)論證 ---如何制定商業(yè)論證

制定商業(yè)論證課程課程背景:企業(yè)面臨快遞變化的市場與日益激烈的競爭,需要更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證,確保上馬項目是合理可行的,避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路。如何把握機遇,讓

吳志德 2天 培訓時長

制造業(yè)訂單:制造業(yè)訂單項目化管理

制造業(yè)訂單管理課程課程背景:制造業(yè)的產(chǎn)品訂單的特點在核心產(chǎn)品屬性成熟的基礎上,按照客戶對產(chǎn)品的定制化需求,如包裝、產(chǎn)品細節(jié)、價格、數(shù)量等進行快速調(diào)整,并按照訂單要求,快速組織、協(xié)調(diào)、設計、采購、生產(chǎn)、

吳志德 2天 培訓時長

汽車項目:汽車項目管理沙盤實戰(zhàn)培訓

汽車項目管理課程課程背景:在多變、復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多,事事是項目,需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多;項目和項目管理的重要性越來越突顯,項目執(zhí)行對于企業(yè)績效的

吳志德 2天 培訓時長

總承包項目:EPC工程總承包項目全過程管理與案例解析

項目標準化管理課程課程背景:在多變、復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多,事事是項目,需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多;項目和項目管理的重要性越來越突顯,項目執(zhí)行對于企業(yè)績效

吳志德 2天 培訓時長

IT項目:信息系統(tǒng)項目管理

信息系統(tǒng)項目課程課程背景:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息系統(tǒng)項目已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。信息系統(tǒng)項目管理作為確保項目成功實施的重要手段,越來越受到企業(yè)的重視。信息系統(tǒng)項目管理常見的問題有哪些

吳志德 2天 培訓時長

ACP敏捷項目管理

ACP敏捷項目課程課程背景: 在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天,產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心,快速應對環(huán)境變化、靈活滿足

吳志德 4天 培訓時長

走向卓越:從優(yōu)秀到卓越 --項目管理者的角色再塑造

推動項目化管理課程課程背景:在事事皆可為項目,人人都是項目管理者的今天,企業(yè)的成功依賴于每個項目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動中,項目活動已經(jīng)變得至關(guān)重要,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營性管理和支持性管理中。在

吳志德 2天 培訓時長

一頁紙:項目管理思維與一頁紙項目實戰(zhàn)

項目執(zhí)行過程課程課程背景:在多變、復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多,事事是項目,需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多;項目和項目管理的重要性越來越突顯,項目執(zhí)行對于企業(yè)績效的

吳志德 2天 培訓時長

新進職場:高效職場人的責任意識與項目管理能力提升

學習現(xiàn)代項目管理課程課程背景:在多變、復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項目越來越多,事事是項目,需要能夠獨當一面的項目管理者也越來越多;項目和項目管理的重要性越來越突顯,項目執(zhí)行對于企業(yè)績

吳志德 2天 培訓時長
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