課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略價值培訓(xùn)
課程目標:
1、了解新形勢下帶來的變化;
2、提升企業(yè)決策者和企業(yè)高管戰(zhàn)略視野;
3、提升把握時代趨勢和機會的能力;
4、幫助企業(yè)決策者掌握完整的戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
5、幫助企業(yè)家完整的理解戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和戰(zhàn)略管理核心工具,幫助企業(yè)家理解并找到提升核心競爭力方法,把握企業(yè)的未來。
課程對象:
各公司董事長,總經(jīng)理等管理人員;
課程大綱:
第一部分戰(zhàn)略價值的認識
一、戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值
戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展
戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成
為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略?
二、案例分析:
1、蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源
2、萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè)發(fā)展
3、華為戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展
第二部分戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2、案例分析
二、戰(zhàn)略的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容
2、案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)
集團戰(zhàn)略
事業(yè)部戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
2、案例分析:蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型
3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段
公司戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略
顧客戰(zhàn)略
四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準
五、明確幾個關(guān)系
1、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系
3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
六、戰(zhàn)略的幾個核心概念
七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史
第三部分、企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程
案例:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具
四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第四部分戰(zhàn)略總結(jié)
1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位
3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營
4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想
戰(zhàn)略價值培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/316240.html
已開課時間Have start time
- 李江濤
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 《馭風(fēng)者—風(fēng)電智造領(lǐng)航者》 羅蘊姣
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- 《“碳”索人居:可持續(xù)建筑 羅蘊姣
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與轉(zhuǎn)型 駱峰
- 《十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃公開課》 陳韜
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰
- 《使命、愿景、價值觀如何驅(qū) 孫倩
- 新公司法下國有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰