課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
同理心非暴力溝通培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),作為企業(yè)中最為關(guān)鍵的因素“人”的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn),而直接在日常工作,管理中呈現(xiàn)的溝通問(wèn)題,輕則是一般的溝通不暢,嚴(yán)重時(shí)就是在各類管理和溝通中充滿隱蔽的精神暴力現(xiàn)象,缺乏傾聽,主觀評(píng)判,固執(zhí)己見,無(wú)端指責(zé)等這些內(nèi)容都會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展,非暴力溝通正是基于人本主義的心理學(xué)內(nèi)容,致力于幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題的高效溝通工具。
【課程收益】
當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠
建立溝通中的同理心思維與意識(shí)
掌握同理心溝通策略與步驟
掌握非暴力溝通的方法與核心技巧
掌握一對(duì)一面談以及會(huì)議推動(dòng)的技巧
【課程對(duì)象】
各層級(jí)管理者、高潛員工等
【課程大綱】
第一單元:認(rèn)知溝通
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、什么是溝通
3、溝通的基本方法與概念
第二單元:有效傾聽
1、傾聽是什么
2、傾聽的不同類型與層級(jí)
3、深度傾聽的方法
4、怎樣做到深度傾聽
5、實(shí)際工作案例的練習(xí)
第三單元:認(rèn)知同理心
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)
2、什么是情商,什么是同理心
3、同理心案例
第四單元:同理心方法
1、不同應(yīng)對(duì)方法研究
2、案例與錄像分析
3、同理心方法與策略
4、同理心溝通步驟
5、實(shí)際工作案例的練習(xí)
第五單元: 如何進(jìn)行非暴力溝通
1、“關(guān)鍵對(duì)話”與“非暴力溝通”
2、非暴力溝通錄像與案例分析
3、非暴力溝通的方法
4、如何分辨事實(shí)
5、如何分辨感受
6、如何分辨需要
7、如何分辨請(qǐng)求
8、實(shí)際工作案例練習(xí)
第六單元:你的行動(dòng)計(jì)劃
1、回顧課程,分享感受
2、制定行動(dòng)計(jì)劃
同理心非暴力溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/317051.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周雋峰
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安