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項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)

課程背景 
項(xiàng)目管理是企業(yè)在VUCA時(shí)代安身立命的利器，項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
然而，根據(jù)*項(xiàng)目管理協(xié)會針對全球項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每年約48%的項(xiàng)目沒有達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)，約九成的超大項(xiàng)目會超預(yù)算。進(jìn)度滯后、成本超支是很多企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的常見問題。如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，推進(jìn)項(xiàng)目順利開展，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)？項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要有效的工具和方法。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收益 
技能：能與相關(guān)方溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)；
技能：能合理界定項(xiàng)目范圍；把復(fù)雜項(xiàng)目分解成可執(zhí)行、易管理的工作；
技能：能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖等工具制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃；
技能：針對項(xiàng)目管理中常出現(xiàn)的問題能夠給出解決和預(yù)防的對策。

課程對象：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、職能經(jīng)理、骨干員工等

教學(xué)方法：
講授法、視頻教學(xué)、案例分析、分組討論、角色扮演等

課程大綱 
引言
當(dāng)今社會的特點(diǎn)：VUCA
原有的組織機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
常規(guī)組織機(jī)構(gòu)的形式
面臨的挑戰(zhàn)
故事：不拉馬的士兵
應(yīng)對之策：項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
洞察本質(zhì)：項(xiàng)目的內(nèi)涵與特點(diǎn)
什么是項(xiàng)目
案例練習(xí)：我的項(xiàng)目
項(xiàng)目的特點(diǎn)
案例練習(xí)：我的項(xiàng)目有什么特點(diǎn)
趨勢：項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目化管理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目干系人
目標(biāo)與范圍管理
制定和明確目標(biāo)
為什么我們需要目標(biāo)
視頻：愛麗絲漫游仙境
段子：六拍項(xiàng)目管理
我們需要怎么樣的目標(biāo)
VUCA環(huán)境下如何制定和明確目標(biāo)
案例練習(xí)：寫出你的項(xiàng)目目標(biāo)
范圍管理
為什么要明確范圍
故事：院子里的秋千
范圍管理三部曲
訪談需求
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
案例練習(xí)：為你的項(xiàng)目制作WBS
明確要求
制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度管理的重要性
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況
現(xiàn)場調(diào)查：你參與的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成情況？
討論：進(jìn)度目標(biāo)未達(dá)成的原因
制定進(jìn)度計(jì)劃的3個(gè)常見誤區(qū)
誤區(qū)1：計(jì)劃趕不上變化，做計(jì)劃沒什么用
誤區(qū)2：制定進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情
誤區(qū)3：制定進(jìn)度計(jì)劃是一次性的工作
進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
預(yù)測
討論：你編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些？
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖的種類
工作先后關(guān)系
工作之間的先后關(guān)系的4種類型
先后關(guān)系圖法PDM
先后關(guān)系表達(dá)方法
示例：網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖繪制
工作時(shí)間估計(jì)
工作時(shí)間估計(jì)的作用
工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)
工作時(shí)間估計(jì)的方法
單一時(shí)間估算
三點(diǎn)估算
示例：工作時(shí)間估計(jì)
進(jìn)度計(jì)劃的方法
關(guān)鍵線路法CPM
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算
六個(gè)時(shí)間參數(shù)
示例：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算
案例練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算
進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)果及表現(xiàn)方式
項(xiàng)目進(jìn)度
細(xì)節(jié)說明及進(jìn)度管理計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
工期優(yōu)化
資源優(yōu)化
費(fèi)用優(yōu)化
案例練習(xí)：優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度控制
進(jìn)度管理常見誤區(qū)
進(jìn)度控制流程
進(jìn)度八大坑及防治對策
計(jì)劃不合理
萬有拖延定律
關(guān)鍵資源被抽走
信息失真
項(xiàng)目范圍變更
供應(yīng)商不能按時(shí)到貨
客戶不配合
不可抗力的影響
課程結(jié)尾：知識回顧；引導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)