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華為數(shù)據(jù)治理培訓

【課程背景】
在全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新時期，企業(yè)正面臨著來自市場競爭、產(chǎn)業(yè)升級和技術變革的多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的業(yè)務模式與管理方式已無法滿足快速變化的客戶需求與行業(yè)動態(tài)，企業(yè)迫切需要以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉型來實現(xiàn)精益運營與持續(xù)創(chuàng)新。在這一過程中，數(shù)據(jù)不再僅僅是靜態(tài)的資源儲備，而是貫穿企業(yè)全價值鏈、驅動業(yè)務增長和決策優(yōu)化的關鍵資產(chǎn)。然而，許多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及高效的數(shù)據(jù)分析與決策支持方面仍存在諸多難題。
華為通過多年來的內(nèi)部實踐，從信息架構設計、數(shù)據(jù)底座構建、數(shù)據(jù)湖管理、主題聯(lián)接方法、以及數(shù)據(jù)分析與決策支持等多個維度，探索出一條系統(tǒng)而可復制的數(shù)字化轉型路徑。本課程將通過對華為數(shù)據(jù)治理實踐的深度解析與經(jīng)驗沉淀，為學員清晰展示企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系構建的整體思路和關鍵方法。無論是企業(yè)數(shù)據(jù)管理者、數(shù)字化轉型負責人，還是從事大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)服務的專業(yè)人士，都可以從中汲取可操作的策略與技術方案，以實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價值的*化，驅動業(yè)務持續(xù)成長。

【課程收益】
理解華為數(shù)據(jù)治理實踐框架，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供可借鑒的實施路徑。
掌握構建企業(yè)級數(shù)據(jù)底座與信息架構的核心方法，優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用。
學習數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的設計與應用，助力企業(yè)高效數(shù)據(jù)分析與決策。
提升數(shù)據(jù)分析與實戰(zhàn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的創(chuàng)新動力與競爭優(yōu)勢。

【課程特色】
全鏈條體系構建、理論與實操并重、實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、業(yè)務與技術骨干人員

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)數(shù)字化轉型
1、 企業(yè)數(shù)字化轉型基礎
數(shù)字化轉型的動因剖析
數(shù)字化轉型的主要挑戰(zhàn)
華為數(shù)字化建設的歷程
華為數(shù)字化運營的立場
2、 華為數(shù)據(jù)治理的實踐
華為數(shù)據(jù)治理歷程
華為數(shù)據(jù)工作愿景與目標
華為數(shù)據(jù)工作建設整體思路與框架

二、構建企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系
1、 華為數(shù)據(jù)治理工作中的三項重點任務
信息架構
數(shù)據(jù)底座
數(shù)據(jù)服務
2、 華為企業(yè)級信息架構的四個組件
數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄
數(shù)據(jù)標準
數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)分布

三、面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)底座建設
1、 數(shù)據(jù)底座建設的整體框架
數(shù)據(jù)底座的總體架構
數(shù)據(jù)底座的建設策略
2、 數(shù)據(jù)湖：實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的“邏輯匯聚”
華為數(shù)據(jù)湖的3個特點
數(shù)據(jù)入湖的6個標準
數(shù)據(jù)入湖的5種方式
結構化與非結構化數(shù)據(jù)入湖
3、 數(shù)據(jù)主題聯(lián)接：將數(shù)據(jù)轉換為“信息”
5類數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的應用場景
多維模型設計
標簽設計
指標設計
4、 數(shù)據(jù)分析與決策支持的方法
數(shù)據(jù)分析的整體流程
數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)案例

華為數(shù)據(jù)治理培訓