youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

數(shù)字化轉型項目培訓

【課程背景】
在數(shù)字經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的數(shù)字化轉型已成為全球產業(yè)升級的核心驅動力。無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，數(shù)字化轉型都不再是選擇題，而是企業(yè)生存和發(fā)展的必然路徑。轉型過程中，企業(yè)不僅面臨著技術層面的挑戰(zhàn)，還需要在組織架構、文化變革、業(yè)務流程等多維度進行系統(tǒng)性變革。尤其是對于大型企業(yè)來說，數(shù)字化轉型需要有清晰的戰(zhàn)略愿景、科學的規(guī)劃路徑以及嚴謹?shù)脑u估機制，以確保轉型落地生效。
在此背景下，國家和行業(yè)也陸續(xù)出臺了多項標準和指導方針，幫助企業(yè)規(guī)范化地推進數(shù)字化轉型。這些標準為企業(yè)提供了成熟度模型，幫助管理者有效評估其數(shù)字化轉型的進度和成效，識別不足并調整戰(zhàn)略。本課程正是為政企客戶經理量身定制，旨在幫助他們深入了解企業(yè)數(shù)字化轉型的全流程，從戰(zhàn)略規(guī)劃到架構設計、從項目管理到落地實施，全面覆蓋數(shù)字化轉型的關鍵環(huán)節(jié)。同時，結合國家相關標準，提供成熟度評估模型和實用的工具方法，助力企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上少走彎路。
通過本課程的學習，學員將掌握系統(tǒng)的數(shù)字化轉型方法論，并具備為企業(yè)提供診斷、評估及優(yōu)化建議的能力。這不僅能提高學員的專業(yè)能力，也將為其所服務的企業(yè)帶來實質性的業(yè)務轉型效益。

【課程收益】
深入理解企業(yè)數(shù)字化轉型的邏輯與框架：掌握從愿景規(guī)劃到架構設計的系統(tǒng)化方法，明確數(shù)字化轉型的關鍵路徑和步驟。
學會應用數(shù)字化轉型成熟度評估模型：通過解析分層模型框架，掌握如何評估企業(yè)在員工、技術和資源等方面的能力成熟度。
掌握變革管理的本質內涵與關鍵要點：理解如何通過變革管理方法，有效應對數(shù)字化轉型中的阻力，推動轉型順利進行。
學習項目管理方法促進轉型落地：了解如何利用項目管理框架和價值驅動的生命周期管理，實現(xiàn)高效的數(shù)字化轉型項目推進。
掌握數(shù)字化轉型評估方法與國家標準：結合國家和行業(yè)相關標準，掌握科學的評估方法和策略，為企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)字化轉型診斷和評估。

【課程特色】
系統(tǒng)化，課程邏輯清晰；案例與場景式教學

【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、數(shù)字化轉型規(guī)劃者/推動者

【課程大綱】
一、認知革命：企業(yè)數(shù)字化轉型的思維變革
1、 數(shù)字化轉型的動因探究
數(shù)字化與數(shù)字化轉型
數(shù)字化轉型的六大痛點
數(shù)字化轉型的三大動因
2、 數(shù)字化轉型的本質內涵
數(shù)字化轉型的三大內容
數(shù)字化轉型體系框架（房子模型）
數(shù)字化轉型方法論（3階12步）
案例：波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾（國際出版巨頭）、特斯拉等

二、運籌帷幄：愿景驅動的數(shù)字化轉型規(guī)劃
1、 從戰(zhàn)略到數(shù)字化轉型愿景
業(yè)務戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型訴求
企業(yè)內外部環(huán)境分析（5看）
數(shù)字化能力現(xiàn)狀與差距分析
數(shù)字化轉型成熟度評估
數(shù)字化轉型愿景描述
2、 從業(yè)務戰(zhàn)略到數(shù)字化落地
企業(yè)架構在架構藍圖的定位
架構藍圖設計的6個原則
企業(yè)架構4A模型與設計原則
定舉措、定項目、定節(jié)奏（3定）
案例：華為、沃達豐、Orange、ODF（通信行業(yè)國際標準）等

三、活力DNA：用變革的方法確保規(guī)劃落地
1、 變革管理實現(xiàn)“轉人磨芯”
變革管理的“船模型”
讀懂人性，消除變革阻力
調整組織和文化，讓數(shù)字化落地生根
2、 以項目方式推進變革，突破轉型束縛
“七橫八縱”的變革項目管理框架
高質量的變革項目與優(yōu)秀團隊建設
以價值為綱的項目生命周期管理
3、 變革評估，“第3只眼”看價值實現(xiàn)
變革評估的價值和作用
變革評估的思路與方法

四、業(yè)技一體：視IT為投資，用產品思維管理IT
1、 數(shù)字時代IT系統(tǒng)的重新定位
IT系統(tǒng)特征的5個變化
向業(yè)務與IT一體化產品運作方式轉型
2、 IT產品的全生命周期管理
從被動響應到主動產品規(guī)劃
價值與體驗驅動的產品運營
組建業(yè)務和IT一體化團隊
用V模型指導服務化設計
案例：西門子、特斯拉、愛思唯爾等

五、飛輪效應：數(shù)字化能力提升與成熟度評價方法
1、 數(shù)字化能力五步飛輪
數(shù)字化能力五步法（升維增長）
數(shù)字化流程四步法（信息化）
數(shù)字化決策六步法（數(shù)據(jù)化）
數(shù)字化智能六維進階模型（自動化與個性化）
2、 數(shù)字化轉型成熟度評價
數(shù)字化轉型整體評價（六大能力+六大價值）
數(shù)字化轉型評價指標體系
數(shù)字化轉型成熟度模型（五級）
業(yè)務數(shù)字化評估體系
數(shù)字化平臺評估體系
云邊端數(shù)字化評估體系
3、 智能制造成熟度評價
智能制造評價模型整體解析
員工、技術、資源三大要素能力要求
設計、生產、儲運等流程環(huán)節(jié)能力要求
數(shù)字化轉型能力成熟度評估方法
數(shù)字化轉型水平評價指標體系
工具：參考數(shù)字化轉型和智能制造方面的*標準規(guī)范

數(shù)字化轉型項目培訓