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數(shù)據(jù)治理管理課程

【課程背景】
在當(dāng)前數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的浪潮中，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量、復(fù)雜的項(xiàng)目流程以及多樣化的信息來(lái)源成為推動(dòng)其成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)高效的數(shù)據(jù)治理在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化項(xiàng)目管理和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中扮演了至關(guān)重要的角色。
數(shù)據(jù)治理不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和處理，它還涉及數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升、安全性保障以及對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合理優(yōu)化管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等多維信息的有效管理，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃到執(zhí)行的全流程優(yōu)化，進(jìn)而降低成本、提升決策效率，推動(dòng)精細(xì)化管理的落地。
在實(shí)施數(shù)據(jù)治理的過(guò)程中，確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和完整性是關(guān)鍵，這不僅可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持，還能打破內(nèi)部“數(shù)據(jù)孤島”，實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作與共享。通過(guò)建立系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，企業(yè)能夠有效遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，提高數(shù)據(jù)安全性和合規(guī)性，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。
本課程將結(jié)合行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)治理理論和實(shí)踐，通過(guò)分析優(yōu)秀企業(yè)的典型案例，提供系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)治理解決方案。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何通過(guò)數(shù)據(jù)治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持。

【課程收益】
全面了解數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵概念、發(fā)展歷程及其在鋼鐵制造企業(yè)中的應(yīng)用。
掌握提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、確保數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性的具體策略和方法。
學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施高效的數(shù)據(jù)管理體系，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的利用率和管理效率。
通過(guò)數(shù)據(jù)治理推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面優(yōu)化。
通過(guò)實(shí)際案例分析，了解領(lǐng)先企業(yè)的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于自身企業(yè)。

【課程特色】
深入底層邏輯、剖析典型案例、互動(dòng)問(wèn)答、分組討論、情景模擬演練等

【課程對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、數(shù)據(jù)管理和IT專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和分析師、質(zhì)量管理和合規(guī)性負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理人員等

【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)治理挑戰(zhàn)與數(shù)據(jù)能力診斷
1、領(lǐng)先企業(yè)數(shù)據(jù)管理實(shí)踐
數(shù)據(jù)治理概念辨識(shí)
數(shù)據(jù)治理發(fā)展歷程回顧
數(shù)據(jù)治理面臨的10大挑戰(zhàn)
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)綜合治理體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)藍(lán)圖
數(shù)據(jù)治理演進(jìn)路線圖
案例：華為、寶鋼等
2、數(shù)據(jù)能力調(diào)研分析與診斷
業(yè)務(wù)對(duì)象現(xiàn)狀分析
數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)狀梳理
數(shù)據(jù)管理工具現(xiàn)狀診斷
數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估
案例：華為、南鋼等

二、數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)&數(shù)據(jù)管理頂層藍(lán)圖設(shè)計(jì)
1、數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)是有獨(dú)特屬性的資產(chǎn)
數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)
數(shù)據(jù)管理的12項(xiàng)原則
數(shù)據(jù)管理的5項(xiàng)關(guān)鍵要求
案例：某制造企業(yè)、中國(guó)聯(lián)通等
實(shí)戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
2、數(shù)據(jù)管理頂層藍(lán)圖設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)
技術(shù)框架參考體系
數(shù)據(jù)全生命周期管理
案例：某大型鋼鐵企業(yè)、某高端制造企業(yè)等
實(shí)戰(zhàn)研討：主要數(shù)據(jù)斷點(diǎn)研討
3、數(shù)據(jù)確權(quán)認(rèn)責(zé)
數(shù)據(jù)職責(zé)的3W1H
數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的原則與框架
數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的組織及實(shí)施方法
案例：南方電網(wǎng)某公司、某鋼鐵企業(yè)
實(shí)戰(zhàn)研討：數(shù)據(jù)管理組織及職責(zé)
4、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)場(chǎng)景
描述（L1）：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化
診斷（L2）：產(chǎn)品銷售決策
預(yù)測(cè)（L3）：設(shè)備健康管理
指導(dǎo)（L4）：工藝流程優(yōu)化、AGV送料
自愈（L5）：自動(dòng)駕駛
案例：某汽車企業(yè)、某化工企業(yè)、某高端制造企業(yè)、特斯拉等

數(shù)據(jù)治理管理課程