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AI模型工具培訓

培訓對象：
產品中心，運營中心，技術中心，客服中心等管理運營相關人士

課程背景：
本課程主要是在AI技術快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎認知，探討其在招聘、面試、培訓、績效等各個場景中的具體應用，幫助學員提升對AI在人力資源管理中價值的認知。課程將結合實戰(zhàn)演練，使學員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰(zhàn)與機遇；
掌握AI工具及AI大模型的基礎知識和常見工具；
熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題；
理解AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的影響及應對策略；
通過實戰(zhàn)演練，提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。

課程大綱：
單元
大綱
內容
單元一
DEEPSEEK等大模型對HR的挑戰(zhàn)與機遇
一. AI技術的發(fā)展趨勢及其在HR領域的應用前景：
1.AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；
2.HR如何適應并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。
案例：某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程
討論課題：AI技術將如何改變HR的未來？

單元二
DEEPSEEK等不同的模型的基本能力
1.指令模型和推理模型的區(qū)別；
2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和邊界能力；
3.AI工具及AI大模型的應用場景與優(yōu)勢。
案例：不同AI工具在HR場景中的應用實例
討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？

單元三
HR日常工作場景中的AI應用
1.招聘與面試：利用AI工具進行簡歷篩選、面試安排與評估；
2.培訓與發(fā)展：運用AI大模型進行員工培訓需求分析與課程設計；
3.績效管理：通過AI工具進行員工績效評估與反饋；
4.工資統(tǒng)計與數(shù)據分析：利用AI工具進行工資計算、數(shù)據統(tǒng)計與分析；
5.會議安排與統(tǒng)計：通過AI工具進行會議預定、記錄與效果評估；
6.文化建設與員工檔案管理：運用AI大模型進行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護。
案例：各場景中AI工具及AI大模型的實際應用案例
討論課題：如何根據企業(yè)實際情況定制AI在HR場景中的應用方案？

單元四
AI工具和AI大模型對HR組織架構管理的挑戰(zhàn)
1.AI工具和AI大模型對組織架構的影響；
2.如何調整組織架構以適應AI時代的發(fā)展；
3.AI時代下的新型組織架構設計與管理策略。
案例：某公司成功調整組織架構以適應AI時代的發(fā)展
討論課題：如何在保證組織架構穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

單元五
上機實戰(zhàn)演練
1.利用AI工具進行簡歷篩選與面試安排；
2.運用AI大模型進行員工培訓課程設計；
3.通過AI工具進行員工績效評估與反饋操作；
4.利用AI工具進行工資計算與數(shù)據統(tǒng)計；
5.結合企業(yè)實際場景，定制AI在HR中的應用方案并進行模擬實施。

AI模型工具培訓