課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)
課程背景:
難以理清供應(yīng)鏈各層級(jí)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián),剪不斷理還亂!
不知如何選擇需求預(yù)測(cè)工具與模型,預(yù)測(cè)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞!
無法有效協(xié)同供需流程,難以形成合力,關(guān)注局部最優(yōu)!
無法合理制定資源配置計(jì)劃,計(jì)劃不及變化,疲于應(yīng)付!
課程運(yùn)用豐富的案例與情景演練,提供系統(tǒng)化解決方案。
課程收益:
●掌握專業(yè)工具方法
●提升需求計(jì)劃質(zhì)量
●優(yōu)化供需協(xié)同機(jī)制
●優(yōu)化客戶訂單管理
●優(yōu)化供應(yīng)資源配置
●借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
課程對(duì)象:致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃制定與供需協(xié)同能力的業(yè)務(wù)骨干與管理人員,參與需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)計(jì)劃、訂單管理、庫存控制等供應(yīng)鏈相關(guān)崗位
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層級(jí)
2、供應(yīng)鏈集成計(jì)劃體系
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃能力要素
工具模型:供應(yīng)鏈各計(jì)劃邏輯關(guān)系圖
工具模型:供應(yīng)鏈計(jì)劃九大關(guān)鍵任務(wù)
二、分析供應(yīng)鏈運(yùn)營流程
1、供應(yīng)鏈五大關(guān)鍵流程
2、供應(yīng)鏈?zhǔn)N細(xì)分流程
3、供應(yīng)鏈運(yùn)作流程分解
工具模型:供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
問題研討:所在組織供應(yīng)鏈運(yùn)營流程類型有哪幾種?
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
1、精益供應(yīng)鏈
2、敏捷供應(yīng)鏈
3、精敏供應(yīng)鏈
工具模型:供應(yīng)鏈運(yùn)營模式象限矩陣
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)精敏供應(yīng)鏈模式
問題研討:所在組織供應(yīng)鏈運(yùn)營模式類型有哪幾種?
第二講:需求預(yù)測(cè)制定
一、定義預(yù)測(cè)關(guān)鍵要素
1、預(yù)測(cè)周期
2、時(shí)間間隔
3、更新頻率
4、預(yù)測(cè)對(duì)象顆粒度
表單模板:需求預(yù)測(cè)模板
案例示例:標(biāo)桿企業(yè)需求預(yù)測(cè)報(bào)表
二、完善需求預(yù)測(cè)方法
1、需求預(yù)測(cè)方式選擇
2、歷史需求數(shù)據(jù)分析
2、需求預(yù)測(cè)制定方式
工具模型:六種數(shù)據(jù)來源選擇
工具模型:三種數(shù)據(jù)清洗方法
工具模型:八種需求預(yù)測(cè)方法
案例演練:需求預(yù)測(cè)方法演練
三、評(píng)估需求預(yù)測(cè)質(zhì)量
1、數(shù)據(jù)獲取
2、評(píng)估工具
3、差異復(fù)盤
表單模板:需求預(yù)測(cè)質(zhì)量評(píng)估(MAPE)
第三講:供需協(xié)同計(jì)劃
一、完善供需協(xié)同體系
1、職能協(xié)同
2、流程協(xié)同
3、系統(tǒng)協(xié)同
工具模板:六種業(yè)務(wù)情景下的職能協(xié)同
工具模板:S&OP標(biāo)準(zhǔn)化流程
工具模型:CPFR供需協(xié)同模式
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)跨職能的協(xié)同機(jī)制
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)供需計(jì)劃協(xié)同流程
二、合理調(diào)整供需計(jì)劃
1、計(jì)劃變更規(guī)則
2、產(chǎn)品切換計(jì)劃
3、緊急訂單管理
工具模型:計(jì)劃調(diào)整的三個(gè)時(shí)間窗口與規(guī)則
工具模型:三種緊急插單的方式
三、完善訂單交付管理
1、訂單履行策略
2、優(yōu)先級(jí)管理
3、交付承諾(ATP)
4、交付方式
工具模型:四種訂單履行策略
工具模型:優(yōu)先級(jí)劃分及三種優(yōu)先級(jí)原則
工具模型:五種情形下的訂單承諾方法
工具模型:三種訂單交付的方式
案例演練:約束條件下如何處理訂單優(yōu)先級(jí)?
第四講:產(chǎn)能約束計(jì)劃
一、制定產(chǎn)能計(jì)劃
1、基于訂單的產(chǎn)能計(jì)劃
2、基于預(yù)測(cè)的產(chǎn)能計(jì)劃
3、產(chǎn)能約束的解決方法
工具模型:產(chǎn)能計(jì)劃制定的業(yè)務(wù)邏輯
工具模型:產(chǎn)能約束的三種解決方法
案例演練:如何依據(jù)已有條件制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃?
案例演練:如何沖減預(yù)測(cè)形成凈預(yù)測(cè)?
二、優(yōu)化排產(chǎn)模式
1、排產(chǎn)計(jì)劃原理
2、排產(chǎn)計(jì)劃模式
3、計(jì)劃開工時(shí)間
案例演練:如何制定排產(chǎn)計(jì)劃
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1、時(shí)窗合并
2、按訂單量
3、經(jīng)濟(jì)批量
案例分享:細(xì)胞單元生產(chǎn)(CELL)
第五講:物料需求計(jì)劃
一、制定獨(dú)立需求計(jì)劃
1、再訂貨點(diǎn)法(ROP)
2、庫存上下線(Min/Max)
3、固定周期訂貨
4、備件損耗指數(shù)法
案例演練:如何設(shè)置物料的ROP&ROQ?
案例演練:如何設(shè)置備件的ROP&ROQ?
二、制定相關(guān)需求計(jì)劃
1、MRP運(yùn)算邏輯
2、MRP成功關(guān)鍵
3、物料計(jì)劃制定
工具模型:MRP
情景演算:如何依據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)制訂物料需求計(jì)劃?
三、解決物料約束問題
1、物料約束計(jì)劃
2、物料齊套計(jì)劃
3、物料分配計(jì)劃
案例演練:如何優(yōu)化物料齊套計(jì)劃?
案例演練:如何制定物料約束計(jì)劃?
供應(yīng)鏈協(xié)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/318882.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳生福
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